基于全程信用管理的MC公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、應(yīng)收賬款管理質(zhì)量的高低直接影響到公司財務(wù)狀況的好壞,大量應(yīng)收賬款的存在給公司的運營也帶來巨大的風(fēng)險。一旦管理不善,不但影響到公司的資金流,甚至?xí)构鞠萑胴攧?wù)危機?，F(xiàn)實中,信用銷售是一把“雙刃劍”,既可以為公司創(chuàng)造高的銷售收入,同時大量的應(yīng)收賬款也會給公司帶來風(fēng)險,甚至?xí)构镜归]。
　　在公司的運營中,不乏應(yīng)收賬款管理成功或失敗的例子,如中國國內(nèi)唯一一家專業(yè)從事全系列弱電線纜、布線研發(fā)、生產(chǎn)并為2008年北京奧運會主會場-國家體

2、育館(鳥巢)、奧運村、東方明珠等提供標(biāo)志性樣板工程的TC集團,由于管理層對信用銷售及應(yīng)收賬款管理重視不夠,影響了公司的健康發(fā)展。而中國石油化工股份有限公司S分公司擁有資產(chǎn)30億元以上,該公司也曾出現(xiàn)由于信用銷售導(dǎo)致的應(yīng)收賬款增加,但是該公司的管理層根據(jù)公司的特點及時采取行動制定信用風(fēng)險及應(yīng)收賬款的管理辦法,有效遏制了壞賬發(fā)生的數(shù)量,將應(yīng)收賬款控制到公司既定的限額內(nèi),公司目前財務(wù)狀況良好。從中可看出信用管理是應(yīng)收賬款管理的重中之重,關(guān)系到

3、公司的生存與發(fā)展。
　　本論文首先對信用及信用管理理論進行闡述,闡述了信用以及信用管理的概念、職能、目標(biāo)等內(nèi)容,并對信用管理中的全程信用管理的理論進行論述,同時探討了信用管理與應(yīng)收賬款的關(guān)系,以及對應(yīng)收賬款管理的作用。其次在理論分析的基礎(chǔ)上,探討了食品制造公司應(yīng)收賬款管理目前存在的問題,并通過全程信用管理來幫助MC公司建立有效的應(yīng)收賬款管理體系。再次對基于全程信用管理模式下的MC公司應(yīng)收賬款管理體系進行評估,進而對MC公司在新體系