萊爾德電子材料上海有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球手機(jī)市場的重新洗牌開始，原先的一批知名廠商，如摩托羅拉，諾基亞等先后在殘酷的市場競爭中，被蘋果，三星等逐漸取代其各自在高端、智能手機(jī)的市場占有量；手機(jī)的用量也在i-phone等智能機(jī)器的帶動下，用量不斷攀升。作為蘋果等知名手機(jī)的零件供應(yīng)商，作為全球電磁屏蔽行業(yè)的領(lǐng)先者，如何抓住市場變化的需求，滿足當(dāng)今客戶，蘋果等的瘋狂訂單需求，在國內(nèi)勞動力成本不斷上升，國內(nèi)外原材料持續(xù)上漲，和客戶季度性降價的挑戰(zhàn)下，依靠技術(shù)創(chuàng)新，工藝改造，大力

2、推行自動化設(shè)備應(yīng)用等手段，以保持銷售額，利潤率和凈利潤的同步增長，從而推動公司董事會的不斷增資，確保下階段的持續(xù)增長。同時，面對市場日益劇烈的競爭環(huán)境，依靠技術(shù)進(jìn)步，改變傳統(tǒng)的廉價勞動力模式，保持行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的地位，是企業(yè)得以生存和進(jìn)一步發(fā)展的根本。
　　本文以萊爾德電子材料上海有限公司（以下簡稱LTSHA）為背景，運(yùn)用PEST模型、五力模型和內(nèi)外部因素評價矩陣等工具對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。用SWOT矩

3、陣分析企業(yè)所面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)未來發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)愿景和使命提出擴(kuò)張產(chǎn)能、通過技術(shù)創(chuàng)新，工藝流程再造，大力推行自動化等手段，改變傳統(tǒng)盈利模式來謀發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
　　該公司正處于歷史最高峰的發(fā)展擴(kuò)張階段，傳統(tǒng)的技術(shù)手段弊端越來越顯現(xiàn)無遺，迫切要求先進(jìn)的技術(shù)手段和自動化的設(shè)備更新來提高產(chǎn)能，使企業(yè)更上一層樓，從而推動公司董事會的增資再擴(kuò)大計(jì)劃實(shí)施。更重要的是，研究從實(shí)際案例出發(fā)，對現(xiàn)實(shí)中有一定技術(shù)創(chuàng)新能力卻因資