IBP公司印度市場(chǎng)進(jìn)入模式研究.pdf

1、我國(guó)疫苗行業(yè)自建國(guó)之初就做到了自給自足，為我國(guó)流行病的預(yù)防和控制做出了巨大貢獻(xiàn)。但是與其他行業(yè)相比，我國(guó)的疫苗行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)才剛剛起步。IBP公司是國(guó)內(nèi)疫苗企業(yè)在國(guó)際化方面走在前列的公司，但是在目前最主要的印度市場(chǎng)遇到了極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，現(xiàn)有印度市場(chǎng)進(jìn)入模式不能適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
　　本文在回顧了國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式、影響因素等理論研究的前提下，利用GPEST模型分析了印度疫苗市場(chǎng)的外部宏觀環(huán)境，利用波特的五力模型分析了印度疫苗市場(chǎng)

2、的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定了影響印度疫苗生產(chǎn)進(jìn)入模式選擇的關(guān)鍵外部影響因素（機(jī)會(huì)和威脅），通過(guò)資源和能力分析，確定了 IBP公司印度市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的內(nèi)部關(guān)鍵因素（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）。
　　根據(jù)確定的關(guān)鍵外部和內(nèi)部影響因素，分析評(píng)價(jià)了出口進(jìn)入模式、技術(shù)協(xié)議進(jìn)入模式和直接投資進(jìn)入模式的利弊，確定了在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下IBP公司JE活疫苗進(jìn)入印度市場(chǎng)的最佳模式是投資成立經(jīng)營(yíng)性全資子公司，通過(guò)該全資子公司直接出口印度的進(jìn)入模式。
　　本文作者希望通過(guò)