2019年我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言稿3篇匯編

1、2019年我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言年我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言稿3篇匯編篇匯編我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿：激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿：激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級省委在全省組織召開大討論，既是一場及時(shí)雨，又是催征鼓。作為資源型地區(qū)，山西如何破除資源依賴、堅(jiān)持以市場打開發(fā)展新通途，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由低級原始、粗放封閉，走向高級高端、開放發(fā)展，是擺在全省人民面前的一道課題。

2、在破除資源依賴，推動(dòng)能源革命，深化國企國資改革中，省國資委主要做了三方面工作：一是對傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)通過淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度、實(shí)施大型煤轉(zhuǎn)化項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。二是先后成立國投、文旅、大地、云時(shí)代、通用航空和民爆集團(tuán)等企業(yè)，讓國有資本撬動(dòng)社會(huì)投資，引導(dǎo)政策的集成，通過新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能的培育，推動(dòng)“一煤獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)反轉(zhuǎn)。三是在全國率先實(shí)施“一企一策”經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任考核，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)決圍繞“一主三輔兩新”的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，服從和服

3、務(wù)于全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型需要，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為統(tǒng)領(lǐng)，國資國企系統(tǒng)要繼深化企業(yè)“勞動(dòng)、人事和分配”三項(xiàng)制度改革。在領(lǐng)導(dǎo)人員選用上，實(shí)行市場化選聘、契約化管理，真正形成競爭上崗的機(jī)制。在分配機(jī)制上，運(yùn)用市場手段調(diào)節(jié)收入分配，真正形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，合理拉開收入差距。在勞動(dòng)用工上，全面建立分級分類公開招聘、競爭上崗等制度，規(guī)范建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，真正做到管理

4、人員級別以能定崗、能上能下，勞動(dòng)用工優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出。我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿：把握市場化我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿：把握市場化改革方向改革方向推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型省屬國有企業(yè)是山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍和關(guān)鍵所在。開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，對于省屬國有企業(yè)來說，重點(diǎn)是要牢牢把握市場化改革方向，用市場的理念、市場的辦法破解難題，掃除障礙。要圍繞市場需求，發(fā)揮市場作用，培育拓展市場，在市場大潮中錘煉國企品