我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言范文稿三篇匯編

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2、市場，在市場大潮中錘煉國企品質、體現(xiàn)國企擔當、彰顯國企價值。山西國控集團是承擔省直廳局脫鉤劃轉企業(yè)改革重組的重要平臺，也是我省最早成立的國有資產管理運營類公司。所屬企業(yè)多，存在的困難和問題大，改革轉型的任務異常艱巨。以大討論為牽引，堅持“改革決不能落后”的理念不動搖，堅持增資減債和轉型升級“兩手抓”的新思路不動搖，按照一企一策、市場原則、企業(yè)運作、資產經營的思路，充分發(fā)揮國有企業(yè)改革重組平臺、資產經營和投融資管理平臺、不良資產及債權處置

3、平臺作用，在破解改革難題、推進兼并重組、盤活國有資產、培育新興產業(yè)等方面繼續(xù)發(fā)揮獨特作用。一要做好加法，圍繞市場整合重組，培育競爭力。對發(fā)展?jié)摿λ囊龊贸?，市場化增資減債，徹底解決歷史遺留問題。通過改制重組、增資減債，加快國有資產的騰、挪、轉、退，大力推進分離辦社會、大集體改革、企業(yè)破產重組等工作，妥善解決歷史遺留問題，使集團公司資產負債率再降23個百分點。我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言范文稿：以非常之力我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言范文

4、稿：以非常之力爭當能源革命爭當能源革命“排頭兵排頭兵”xx集團重組成立以后，面臨著怎么生存、怎么發(fā)展的問題。我們首先從戰(zhàn)略定位上進行了調整，堅定不移地走以“清潔能源為主業(yè)，以煤炭、電力（電網）、房地產為輔業(yè)，現(xiàn)代服務、金融為新產業(yè)”的“一主三輔兩新”產業(yè)發(fā)展之路，從戰(zhàn)略定位上明確要擺脫、破除資源依賴，走出以市場為導向的發(fā)展之路。經過幾年的發(fā)展，我們的清潔能源產業(yè)從小到大、從弱到強，目前在役、在建的風電、光伏發(fā)電裝機222.72萬千瓦，省