2019年我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿兩篇合集

1、2019年我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿兩篇我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿兩篇合集合集我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿：激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言范文稿：激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)省委在全省組織召開大討論，既是一場(chǎng)及時(shí)雨，又是催征鼓。作為資源型地區(qū)，山西如何破除資源依賴、堅(jiān)持以市場(chǎng)打開發(fā)展新通途，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由低級(jí)原始、粗放封閉，走向高級(jí)高端、開放發(fā)展，是擺在全省人民面前的

2、一道課題。在破除資源依賴，推動(dòng)能源革命，深化國(guó)企國(guó)資改革中，省國(guó)資委主要做了三方面工作：一是對(duì)傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)通過淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)集中度、實(shí)施大型煤轉(zhuǎn)化項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。二是先后成立國(guó)投、文旅、大地、云時(shí)代、通用航空和民爆集團(tuán)等企業(yè)，讓國(guó)有資本撬動(dòng)社會(huì)投資，引導(dǎo)政策的集成，通過新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能的培育，推動(dòng)“一煤獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)反轉(zhuǎn)。三是在全國(guó)率先實(shí)施“一企一策”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任考核，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)決圍繞“一主三輔兩新”的戰(zhàn)略規(guī)劃布局

3、，服從和服務(wù)于全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型需要，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為統(tǒng)領(lǐng)，國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)要繼深化企業(yè)“勞動(dòng)、人事和分配”三項(xiàng)制度改革。在領(lǐng)導(dǎo)人員選用上，實(shí)行市場(chǎng)化選聘、契約化管理，真正形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。在分配機(jī)制上，運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配，真正形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，合理拉開收入差距。在勞動(dòng)用工上，全面建立分級(jí)分類公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，規(guī)范建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，真