A公司曲靖投資項目的風險管理與控制.pdf

1、A公司是2002年在蘇州注冊的挪威外商投資企業(yè)，主要業(yè)務是生產(chǎn)銷售與手機天線相關的塑膠件，08年金融危機以后，公司對業(yè)務進行了戰(zhàn)略調整，在保持了手機通訊業(yè)務外，公司成功開發(fā)了汽車，醫(yī)療和工業(yè)產(chǎn)品的塑料零部件的市場。目前蘇州工廠的產(chǎn)能已不能滿足公司發(fā)展的要求，在公司外部，手機生產(chǎn)有從東北向西部轉移的趨勢，為了穩(wěn)住目前的市場，更好的服務客戶，為公司獲得更大的發(fā)展空間，A公司決定到云南省曲靖國家級開發(fā)區(qū)，投資成立一家公司，公司名B公司。

2、>　　本文將以投資B公司的這一項目為研究背景，用項目管理的理論，探討在項目過程中的各種風險，通過風險識別發(fā)現(xiàn)和了解風險，重點分析公司轉入生產(chǎn)經(jīng)營后可能遇到的各種風險，如營運風險，財務風險，市場風險和法律風險的等，針對各種風險提出應對和管理方法，提前做好各項準備工作，以期降低B公司的各種風險，從而提高B公司的成功率。
　　主要內(nèi)容，第一：我國企業(yè)風險管理的歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，用項目管理的概念，來介紹該項目可能面臨的各種風險，在項目實施過

3、程之中通過運用風險識別，風險衡量和風險評價等科學理論和方法，對項目進行分析和研究；第二：B公司的項目介紹，公司生產(chǎn)運營模式，用SWOT方法來分析B公司的情況，以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)；第三：介紹B公司在運作過程之中可能遇到各種風險，用風險管理的理論，通過調查研究，數(shù)據(jù)歸納分析，圖表分析的方法，提出風險管理和控制的方案，幫助公司降低在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的可能遇到的風險；第四：提出符合當前階段，適合B公司發(fā)展規(guī)律的投資項目計劃，及適當?shù)臓I運模式和管