SUNDY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的成長(zhǎng)通常會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)必須根據(jù)其所處的周期選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。作為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，如何在市場(chǎng)容量本身有限、金融危機(jī)“后遺癥”導(dǎo)致市場(chǎng)需求增長(zhǎng)乏力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)卻日趨激烈的背景下，突破瓶頸，成功實(shí)現(xiàn)自身的“二次創(chuàng)業(yè)”，是SUNDY公司當(dāng)前面臨的重大戰(zhàn)略問題。
　　本文以SUNDY公司為研究對(duì)象，首先綜述了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及知識(shí)體系，然后應(yīng)用PEST、五力模型以及SWOT等分析工具對(duì)外

2、部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、內(nèi)部資源與能力等進(jìn)行較為詳盡的分析，明確了SUNDY公司面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及內(nèi)部具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。分析表明，SUNDY公司雖然存在外部威脅（市場(chǎng)容量有限且遭遇短期增長(zhǎng)乏力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等）、內(nèi)部劣勢(shì)（市場(chǎng)調(diào)研策劃能力缺失、產(chǎn)品線寬度不夠等），與此同時(shí)，行業(yè)也蘊(yùn)藏著發(fā)展機(jī)會(huì)，通過合理利用自身資源、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化制度體系、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，SUNDY公司能夠保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，提出了SUNDY公司