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文檔簡介
1、電信企業(yè)的發(fā)展歷程與電信工程投資有著密不可分的關(guān)系，提高電信工程項目成本管理水平，對電信企業(yè)加快從投資拉動型增長模式向價值驅(qū)動型增長模式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值和適應(yīng)國際資本市場的約束、提高決策水平、衡量投資效果及提高企業(yè)市場競爭力等有著重要的意義。
隨著近年電信業(yè)務(wù)演進(jìn)推動轉(zhuǎn)型項目的大規(guī)模投資，寬帶化、扁平化、融合化、IP化是電信接入網(wǎng)發(fā)展的趨勢， PON（Passive Optical Network:無源光纖網(wǎng)絡(luò)）已
2、經(jīng)成為中國電信寬帶業(yè)務(wù)大規(guī)模推進(jìn)的最主要接入技術(shù)。在PON工程建設(shè)項目實施過程中，既存在傳統(tǒng)的電信工程項目成本管理薄弱環(huán)節(jié)，又面臨新條件下的巨大協(xié)調(diào)工作和額外開銷，所以如何完善和加強(qiáng)該項目的成本管理工作，成為解決目前有限投資和規(guī)?；ㄔO(shè)需求這一突出矛盾的重要課題。
本文以廣州PON工程項目為研究對象，分析PON工程項目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，運用項目管理中的成本管理和后評估管理理論，構(gòu)建了電信工程建設(shè)項目成本管理的概念模型，
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