06年公司5s推進(jìn)運(yùn)行辦法新2

1、2006年公司年公司5S推進(jìn)運(yùn)行辦法推進(jìn)運(yùn)行辦法2006年公司5S推進(jìn)定位為“提升之年”，即作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、可視化管理、員工行為規(guī)范、將5S向?qū)I(yè)管理引伸等方面有大的提升，為了確保推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確定06年的推進(jìn)思路為：依據(jù)“培訓(xùn)、兩級(jí)督導(dǎo)、典型引路、互動(dòng)診斷、定期評(píng)價(jià)”的基本推進(jìn)思路，圍繞落實(shí)“十八字方針”，引入OEC管理的方法，以“兩級(jí)評(píng)價(jià)（自我評(píng)價(jià)、公司評(píng)價(jià)）、向?qū)I(yè)管理引伸、偏差糾正”的模式，形成體系化的推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到持續(xù)提

2、升的目的。根據(jù)以上推進(jìn)思路，2006年公司5S推進(jìn)運(yùn)行模式為：明確責(zé)任→自我評(píng)價(jià)→公司評(píng)價(jià)→偏差糾正→述職與復(fù)命，具體如下：一、一、明確責(zé)任：明確責(zé)任：公司總經(jīng)理與各單位廠（礦）長簽訂《2006年太原鋼鐵（集團(tuán)）公司單位5S推進(jìn)責(zé)任書》，責(zé)任書中明確了工作的內(nèi)容、完成時(shí)間要求、應(yīng)達(dá)到的效果等。二、自我評(píng)價(jià)：二、自我評(píng)價(jià)：定義及目的：定義及目的：各單位每月對(duì)本單位各個(gè)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，通過自我評(píng)價(jià)，促使各單位健全推進(jìn)運(yùn)行的機(jī)制，從評(píng)價(jià)

3、的標(biāo)準(zhǔn)、辦法上予以規(guī)范，形成自上而下體系化推進(jìn)的模式。評(píng)價(jià)方法：評(píng)價(jià)方法：1、評(píng)價(jià)依據(jù)：《5S評(píng)價(jià)指導(dǎo)細(xì)則》見附表一；通道、區(qū)域、標(biāo)識(shí)、滅火器、看板等進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）賦分方法：《5S評(píng)價(jià)指導(dǎo)細(xì)則》中條款應(yīng)得分為1分的，符合則得1分，不符合為0分；應(yīng)得分為3分的，個(gè)別不符合扣1分（＜20%的不符合），部分不符合（≥20%的不符合）扣2分，普遍不符合（≥30%的不符合）扣3分。注：注：在評(píng)價(jià)的過程中，所列的細(xì)則不可能完全符合每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際

4、情況，對(duì)此在評(píng)價(jià)的過程中，現(xiàn)場(chǎng)沒有的項(xiàng)目不進(jìn)行評(píng)價(jià)即放棄，其分值也不計(jì)入應(yīng)得分。（3）自評(píng)結(jié)果的計(jì)算：每個(gè)作業(yè)區(qū)自評(píng)得分為：現(xiàn)場(chǎng)得分：∑實(shí)得分∑應(yīng)得分100注：應(yīng)得分注：應(yīng)得分即細(xì)則中所有參與評(píng)價(jià)的條款的總分；實(shí)得分實(shí)得分即細(xì)則種所有參與評(píng)價(jià)的條款的實(shí)際得分。5、反饋：各單位每月將各個(gè)作業(yè)區(qū)（工段）的自評(píng)結(jié)果、《2006年太原鋼鐵（集團(tuán)）公司單位5S推進(jìn)責(zé)任書》中當(dāng)月規(guī)定工作的完成情況按照附表二的格式進(jìn)行填寫，經(jīng)單位一把手審核簽字后，于