銀行企業(yè)世襲管理的可持續(xù)性研究——香港家族銀行的未來(lái)發(fā)展.pdf

1、本文的目的是通過(guò)對(duì)香港銀行業(yè)的環(huán)境、傳統(tǒng)華人銀行面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)及所采取的管理策略進(jìn)行分析，并研究其業(yè)務(wù)發(fā)展情況，針對(duì)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出建議方案，亦希望為香港及國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的家族企業(yè)，在面臨相關(guān)問(wèn)題時(shí)提供討論及參考。
　　本文對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀大環(huán)境、金融業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，香港金融業(yè)銀行的市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)面對(duì)的困難、不利因素，以及香港家族銀行產(chǎn)生的背景、發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，所面臨的機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。運(yùn)用波特提出的五力模型、從供

2、應(yīng)商議價(jià)能力、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵、消費(fèi)者的能力、替代品的威脅、業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)五個(gè)方面，分析家族銀行在業(yè)內(nèi)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。通過(guò)運(yùn)用“優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅(SWOT)分析，指出香港家族銀行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，使銀行能夠充分發(fā)揮內(nèi)部能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用外部機(jī)會(huì)，回避外部威脅，迅速建立銀行急需發(fā)展的能力，并努力彌補(bǔ)自身的弱點(diǎn)，使之強(qiáng)化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的需要。
　　通過(guò)對(duì)家族銀行經(jīng)營(yíng)前景和香港能夠?yàn)閲?guó)家在金融業(yè)中擔(dān)任的角色，以及經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)

3、發(fā)展趨勢(shì)的分析，指出國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，銀行資本需求不斷增加，外圍市況波動(dòng)，借貸風(fēng)險(xiǎn)上升，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)投資產(chǎn)品銷售加強(qiáng)監(jiān)管，銷售產(chǎn)品的業(yè)務(wù)效率打了折扣，香港銀行的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈。
　　香港的家族銀行面臨兩種抉擇:一、是抓緊當(dāng)前的大好時(shí)機(jī)退出市場(chǎng)，出售銀行，獲取最大利益，開(kāi)拓適合自身?xiàng)l件的投資領(lǐng)域，大展拳腳。二、是積極參與競(jìng)爭(zhēng)，加緊改革、改造股東結(jié)構(gòu)及管理模式，制定切合的發(fā)展策略，抓緊自身的市場(chǎng)定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化家族銀行的核心價(jià)值，核心