業(yè)主單位建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

1、業(yè)主單位建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）建設(shè)工程質(zhì)量管理，落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的管理方針，明確質(zhì)量責(zé)任，依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）和住建部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)【2010】111號(hào)），特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司新建、改建、擴(kuò)建所有工程的建設(shè)質(zhì)量管理工作。第三條本辦法所稱(chēng)建設(shè)工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行

2、的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同中規(guī)定的，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。第四條從事公司工程建設(shè)質(zhì)量管理活動(dòng)的施工及監(jiān)理人員必須按照國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，取得相應(yīng)質(zhì)量資格證書(shū)，并在資格證書(shū)許可范圍內(nèi)從事質(zhì)量管理活動(dòng)，接受上級(jí)主管部門(mén)和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。第二章質(zhì)量管理組織體系第五條成立工程質(zhì)量管理委員會(huì)，對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一組織和管理，公司工程質(zhì)量相關(guān)部門(mén)在質(zhì)

3、量委員會(huì)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下參與工程質(zhì)量管理：（一）質(zhì)量管理委員會(huì)組成質(zhì)量委員會(huì)主任：公司董事長(zhǎng)質(zhì)量委員會(huì)副主任：公司總經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)管部分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量委員會(huì)成員：工程管理部、技術(shù)部、合約部、安全質(zhì)量監(jiān)管部部門(mén)負(fù)責(zé)人（二）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)質(zhì)量管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量監(jiān)管部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，辦公室主任由安全質(zhì)量監(jiān)管部分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。（三）質(zhì)量管理委員會(huì)工作職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)公司工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理

4、目標(biāo)和質(zhì)量管理考核辦法。2.審定險(xiǎn)性事件以上的質(zhì)量事故（事件）處理決定。及質(zhì)量技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，組織公司質(zhì)量管理體系文件的修訂、宣傳、貫徹培訓(xùn)工作；3.督促質(zhì)量有關(guān)的部門(mén)行使管理權(quán)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施；4.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作和檢測(cè)單位質(zhì)量檢測(cè)工作進(jìn)行日常性監(jiān)督檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，并督促落實(shí)整改；5.監(jiān)

5、督質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)和處理方案的落實(shí)工作；6.在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，參與質(zhì)量事故應(yīng)急救援、調(diào)查分析和處理工作，監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量不合格項(xiàng)的整改落實(shí)情況。工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程以及質(zhì)量技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定，落實(shí)公司管理業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；2.審定、批準(zhǔn)公司制定的重要質(zhì)量技術(shù)文件，審核建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案時(shí)，須同時(shí)審查質(zhì)量技

6、術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查質(zhì)量技術(shù)措施落實(shí)情況；3.落實(shí)部門(mén)內(nèi)人員的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核；4.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)和處理方案的制定工作；5.在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，參與質(zhì)量事故應(yīng)急救援、調(diào)查分析和處理工作。合約部質(zhì)量職責(zé)合約部質(zhì)量職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程以及質(zhì)量技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定