什么樣的員工是“合格”員工+

1、什么樣的員工是什么樣的員工是“合格合格”員工員工有一些問題看似很簡單，但細追究起來，往往越是這樣的問題越復雜。比如什么是企業(yè)家，我看爭論就很大。我在上一篇文章“喜歡加班的員工是好員工嗎”中簡單說了一下，不能用加班來衡量一個員工好與不好。今天我首先要更正一下，我認為上一篇文章的題目本身就存在問題，一部分員工如果用“好”來形容，相對應的一部分就應當是“不好”的。我覺得這樣的分法是不對的，所以先自我批評一下，在這方面沒有認真的考慮。我覺得正常

2、考核員工，標準簡單分類用優(yōu)秀、合格、不合格三種可以概括。優(yōu)秀的畢竟是少數(shù)，而且它的前提是合格，所以如再簡單一點，我認為也可以把企業(yè)員工簡單的分類為合格和不合格。所以今天我按照這樣的分類，來說一說自已對這個問題的看法。說一說這樣的話題，對一個良好的職業(yè)態(tài)度還是有益的。我有過十年的打工經(jīng)歷，有過二年的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷。如果單純的站在某一個角度上來談，我覺得一定會有失偏頗。而且如果你沒有老板的經(jīng)歷，你一定不會理解老板對員工的看法，你所有的看法都是想

3、當然。當然，如果你從來就不曾是優(yōu)秀的員工，那你也沒有資格來談這樣的問題。我沒有出色的背景和高學歷，25歲我就成為一家年收入超過50億集團公司最年輕中層管理者，29歲就已經(jīng)做到了國家重點項目公司（企業(yè)的開業(yè)當天，典禮由市長主持，省長剪彩，下午省委書記視查）的副總。這樣的結果應當可以驗證，我做為企業(yè)的一名員工是合格的。但是，當我有過二年創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，我回過頭去看我的十年打工經(jīng)歷，我認為有很多地方我沒做好。如果我再回到企業(yè)去打工，那我一定會是

4、一個最優(yōu)秀的員工。為什么我站在員工的角度看自已，會認為自已是合格的，但我換了一個角度，就覺得自已還存在那么多的問題呢？我認真的想過這個問題，我覺得最大的原因，可能就是如果沒有當過老板我認真的想過這個問題，我覺得最大的原因，可能就是如果沒有當過老板的經(jīng)歷，你不可能完全理解老板，只有經(jīng)歷才會給你最深和最真實的感受！的經(jīng)歷，你不可能完全理解老板，只有經(jīng)歷才會給你最深和最真實的感受！唐峻成為一個中國最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，有很多原因，但我認為，有一

5、點非常重要，卻是被大家忽視的，那就是他曾經(jīng)自已有過老板的經(jīng)歷，所以他能夠完全站到老板的角度去考慮問題，這樣他與蓋茨、陳天橋、陳發(fā)樹才會有一個得體的關系，無論離職與否，都能華麗轉(zhuǎn)身。成為一名合格的員工，有很多因素決定的。如果單純的從自身的角度來說，我認為態(tài)度、品德是最重要的。但是如果要成為最優(yōu)秀的員工，其實大多數(shù)人都缺少一課——那就是老板的經(jīng)歷。我看到一些在學校就開始做生意的學生出來后，在企業(yè)中往往會有出色的表現(xiàn)，可能就是因為他們多了一點

6、“小老板”的經(jīng)歷吧。所以，今天我最想表達的觀點就是，要成為合格的員工，那你必須重新認識你的老板。不要瞧不起你的老板，雖然他有許多這樣或那樣的問題，但是如果讓你來做，你不一定有他做得好。我認為自已現(xiàn)在就是一個比較差的老板，雖然我當初認為我能做一個好老板。如果沒有這樣的態(tài)度改變，那你一定不會成為真正合格的員工。我們不要老去想改變別人，要改變別人是很難的，何況老板；我們能改變的是自已，也只有改變自已的心態(tài)，才能讓自已不斷的成長和成熟，我覺得這