國家開發(fā)銀行青海省分行中間業(yè)務營銷策略研究.pdf

1、中間業(yè)務是現代銀行的核心業(yè)務之一，與資產、負債并稱為金融業(yè)務的“三駕馬車”。我國銀行業(yè)中間業(yè)務發(fā)展水平與國外商業(yè)銀行中間業(yè)務存在著明顯差距，擁有廣闊市場潛力和發(fā)展空間。隨著中國經濟的快速發(fā)展，銀行業(yè)的競爭已不僅僅是信貸業(yè)務的競爭而是包括中間業(yè)務在內全方位綜合金融服務能力的競爭。國家開發(fā)銀行實施商業(yè)化改革后，將大力開展中間業(yè)務作為提升綜合金融服務力的重要途徑。國家開發(fā)銀行青海省分行作為青海省的主力銀行，面對日趨激烈的銀行業(yè)競爭和中間業(yè)務遠

2、落后于省內主要商業(yè)銀行的現狀，如何建立適應商業(yè)化改革要求和分行實際的中間業(yè)務營銷策略，樹立與分行主力銀行地位相適應的中間業(yè)務品牌，提升金融服務能力，支持青海經濟建設成為國家開發(fā)銀行青海省分行進一步實施商業(yè)化改革，提高市場競爭力的重要課題。
　　為此，論文以市場營銷學理論和戰(zhàn)略理論為指導，以銀行中間業(yè)務實務論證分析為基礎，以開發(fā)銀行的“債券銀行”定位為立足點，結合國內外銀行業(yè)中間業(yè)務營銷策略發(fā)展趨勢，對國家開發(fā)銀行青海省分行面對的市