國(guó)家開發(fā)銀行青海省分行中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、中間業(yè)務(wù)是現(xiàn)代銀行的核心業(yè)務(wù)之一，與資產(chǎn)、負(fù)債并稱為金融業(yè)務(wù)的“三駕馬車”。我國(guó)銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平與國(guó)外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)存在著明顯差距，擁有廣闊市場(chǎng)潛力和發(fā)展空間。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是信貸業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)而是包括中間業(yè)務(wù)在內(nèi)全方位綜合金融服務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家開發(fā)銀行實(shí)施商業(yè)化改革后，將大力開展中間業(yè)務(wù)作為提升綜合金融服務(wù)力的重要途徑。國(guó)家開發(fā)銀行青海省分行作為青海省的主力銀行，面對(duì)日趨激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和中間業(yè)務(wù)遠(yuǎn)

2、落后于省內(nèi)主要商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，如何建立適應(yīng)商業(yè)化改革要求和分行實(shí)際的中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略，樹立與分行主力銀行地位相適應(yīng)的中間業(yè)務(wù)品牌，提升金融服務(wù)能力，支持青海經(jīng)濟(jì)建設(shè)成為國(guó)家開發(fā)銀行青海省分行進(jìn)一步實(shí)施商業(yè)化改革，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。
　　為此，論文以市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)理論和戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，以銀行中間業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)論證分析為基礎(chǔ)，以開發(fā)銀行的“債券銀行”定位為立足點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)國(guó)家開發(fā)銀行青海省分行面對(duì)的市