洛陽銀行現(xiàn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的診斷與改進.pdf

1、隨著我國金融改革的不斷深入，國內(nèi)金融業(yè)競爭日益加劇，中國銀行業(yè)“第三梯隊”——城商行的發(fā)展環(huán)境也處在劇烈變化之中，作為其中之一的洛陽銀行，如何進一步審時度勢，直面機遇與挑戰(zhàn)，找準自身目標定位及發(fā)展方向，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略及相應策略，著力尋求跨越式發(fā)展，已成為亟待解決的重要問題。研究洛陽銀行經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅具有一定的理論意義，更重的是具有很強的針對性和較大的現(xiàn)實意義。
　　本文先從研究的背景和現(xiàn)實意義出發(fā)，首先分析了城商行及洛陽銀行發(fā)展

2、面臨的宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，接著簡單回顧了洛陽銀行的發(fā)展變革歷程，隨后重點分析了洛陽銀行在經(jīng)營意識、發(fā)展取向、市場戰(zhàn)略定位、業(yè)務創(chuàng)新能力、內(nèi)部管理機制等現(xiàn)行經(jīng)營戰(zhàn)略中存在的一些問題，并進行了綜合分析評價，最后緊緊圍繞打造區(qū)域性商業(yè)銀行的發(fā)展目標，從品牌、網(wǎng)點、客戶關系、人力資源、資本運作等五大主要方面提出了一系列建議，為今后洛陽銀行的持續(xù)發(fā)展拓展了思路。
　　在具體研究方法上，以洛陽銀行為對象，本著提出問題、分析問題和解決問題的思路