A銀行經(jīng)營效率問題研究.pdf

1、自2015年以來，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，愈加國際化的銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境使得競爭日益激烈。商業(yè)銀行若想要保持競爭力、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利，必須要提高企業(yè)效率。本文通過對A銀行進(jìn)行案例分析，運(yùn)用DEA的方法測算出它的經(jīng)營效率，找出A銀行運(yùn)營過程中存在的問題，分析出存在這些問題的原因，再根據(jù)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出針對性、改善性建議，以提高其綜合實(shí)力水平。
　　本文首先梳理了商業(yè)銀行企業(yè)效率評價(jià)的相關(guān)理論，采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法

2、對A銀行經(jīng)營效率定性研究與定量分析。論文通過搜集整理我國商業(yè)銀行及A銀行相關(guān)資料，建立DEA模型，通過數(shù)據(jù)分析軟件對對該銀行2005至2012年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算。測算發(fā)現(xiàn)A銀行的投入產(chǎn)出未達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，仍存在提升的空間。
　　通過對A銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理、組織架構(gòu)、創(chuàng)新能力及人力情況這四方面進(jìn)行具體分析，找出影響A銀行經(jīng)營效率的原因:風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足、組織結(jié)構(gòu)缺陷、創(chuàng)新能力不足和高素質(zhì)人才匱乏。
　　根據(jù)分析A銀行存在的問題提出

3、相應(yīng)的改進(jìn)措施:(1)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育和崗位責(zé)任管理，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理理念的基礎(chǔ)上完善風(fēng)控體制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制手段，逐步推行信貸個(gè)人負(fù)責(zé)制度。(2)實(shí)施機(jī)構(gòu)組織改革。(3)加快金融創(chuàng)新。其中包括對貸款業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。(4)加強(qiáng)人力資源管理。在注重招聘人才的同時(shí)保留現(xiàn)有人才，提升員工的整體職業(yè)素養(yǎng)，對績效考核方式進(jìn)行改革，給員工合理減壓。此外，為了促進(jìn)效率的提升，建議A銀行加快并全面實(shí)現(xiàn)金融電子化建設(shè)。