寶鋼技改工程項目管理的問題與對策.pdf

1、進入本世紀(jì)以來，由于國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)高速增長，有力地拉動鋼材需求不斷增長，鋼鐵行情日漸看漲，在全國出現(xiàn)了鋼鐵工業(yè)投資熱潮。面對競爭日趨激烈的市場，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛加大對原有老化設(shè)備的技術(shù)改造力度，技改項目的成功建設(shè)是企業(yè)擴大優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額，提高市場競爭力，實行可持續(xù)發(fā)展最基本的保證。
　　寶鋼公司作為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的龍頭老大，從90年代出引入項目管理的相關(guān)知識體系對工程項目進行管理，然而，由于國有鋼企長期在計劃經(jīng)濟體制下運作，粗放型投

2、資觀念根深蒂固，在實際推行中，執(zhí)行效果并不理想。金融危機后，鋼廠逐步減少項目的投資，對技改工程項目管理的要求也愈發(fā)嚴(yán)苛，現(xiàn)有的管理模式已適應(yīng)不了現(xiàn)實的需求。
　　本文首先從工程項目管理的基本理論開始入手，介紹工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容和知識，然后描述現(xiàn)行的技改工程管理流程，并引用一個現(xiàn)場技改案例，著重分析工程項目中存在的問題和不足，提出相應(yīng)對策。諸如:建立完善的項目組織管理體系，明確項目組的角色分配和職能;運用甘特圖，WBS分解圖等工