寶鋼工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì).pdf

1、目前寶鋼正進(jìn)行新一輪的工程建設(shè),項(xiàng)目如何管理是寶鋼工程項(xiàng)目管理者所面臨的一個(gè)課題.該文通過對(duì)寶鋼目前工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的分析,針對(duì)目前項(xiàng)目管理主要的存在問題,提出寶鋼工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì).寶鋼自1978年開工建設(shè)以來,工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)了20多年,從政府直接管理到企業(yè)自行管理,寶鋼工程項(xiàng)目的管理模式歷經(jīng)了數(shù)個(gè)階段.該輪工程項(xiàng)目建設(shè)開始,寶鋼改變過去長(zhǎng)期采用的項(xiàng)目式管理模式,推行工程項(xiàng)目矩陣式管理.通過對(duì)寶鋼目前工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面分

2、析,作者提出寶鋼目前的項(xiàng)目管理在分包管理、組織設(shè)計(jì)和部分業(yè)務(wù)管理流程等方面存在一些問題.針對(duì)寶鋼目前項(xiàng)目全部采取設(shè)計(jì)-設(shè)備-施工專業(yè)分包外協(xié)模式進(jìn)行管理,通過對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目分包管理的情況和寶鋼寶鋼項(xiàng)目本身特點(diǎn)的分析,提出寶鋼應(yīng)局部推行工程項(xiàng)目總包.針對(duì)寶鋼目前項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)存在界面較多和職責(zé)授權(quán)不明確、以及項(xiàng)目實(shí)施過程中信息和決策管理流程存在控制分散和管理環(huán)節(jié)多等問題,提出寶鋼應(yīng)采取以項(xiàng)目組為中心、項(xiàng)目使用單位為依托、職能部門為支