加強工程項目管理的分析與思考

1、<p>　　加強工程項目管理的分析與思考</p><p>　　摘要：工程項目管理指項目管理組織運用系統(tǒng)的理論和方法對建設工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。我國建筑工程項目管理正處于完善階段，只有嚴格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴格要求，逐級把關，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。本文分析了工程項目管理工作的內容和存在的主要問題

2、以及加強工程項目管理的主要內容等。 </p><p>　　關鍵詞：工程項目 管理 分析思考 </p><p>　　Abstract: the project management refers to the organization of project management by using the theories and methods of system planning, the

3、 construction project organization, command, coordination and control of professional activities. Architectural engineering project management in our country is in the perfect stage, must improve their management level a

4、nd improve its management, from top to bottom layers of management, strict control, step by step, strengthen project management, improve proj</p><p>　　Keywords: consideration of engineering project managemen

5、t </p><p>　　中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　　隨著社會的發(fā)展，工程建設領域在技術方面向專業(yè)化發(fā)展，形成建筑設計專業(yè)化和結構設計專業(yè)化。在不同的專業(yè)技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。 </p>

6、;<p>　　一、工程項目管理的主要內容 </p><p><b>　　1、進度控制 </b></p><p>　　建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)

7、進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。在進度計劃控制中，一般是利用網(wǎng)絡計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調整，較為有效的方法是采用“工期一成本”優(yōu)化原理，當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮費用最低的關鍵工作，最終達到控制工期和控制費用的目的，保證項目順利進行。 </p><p><b>　　2、質量控制 </b>

8、</p><p>　　工程項目質量控制，包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段.均應周繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。在日趨激烈的市場競爭下，質量是建筑施工企業(yè)的生命。根據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行分析。明確工程項目質量控制的內容。要遵循建筑工程項同質量控制的三大基本原理，即PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理（事前控制、事中控制和事后控制）和三全控制。 </

9、p><p><b>　　3、成本控制 </b></p><p>　　施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這個工作始于工程項目中標、確認之時，終于工程項目竣工后的保修期結束之際。

10、施工過程中，為了做好成本的控制，應該就每一個工序和每一項經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本之內，并盡可能地降低成本和消耗。 </p><p>　　二、當前工程項目管理存在的主要問題 </p><p>　　從工程項目管理的視角剖析我國工程建設現(xiàn)狀，以下四個方面應該引起密切關注：一是缺少專門的人員或機構進行工程項目管理工作，項目中的個人或部門往往是針對自己工作中的項目目標

11、獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性和全局性的項目管理方法，缺乏全程項目管理的概念及意識；二是項目管理基本上是一種被動式管理，以臨時性或一次性的救火式行為作為項目常態(tài)管理，三是項目管理活動往往是瞬時性或間斷性管理，事后則無相應的總結和數(shù)據(jù)積累；四是缺乏系統(tǒng)和科學的項目整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的理論方法指導。具體表現(xiàn)為： </p><p>　　1．對項目的可行性研究不夠。重視可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查

12、研究及全面的技術經(jīng)濟分析論證。由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監(jiān)利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事。項目匆匆上馬，盲目投資．這不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。 </p><p>　　2．忽視工程項目質量成本的管理。隨著原材料成本和機械

13、人工費的不斷上漲。從事項目管理的人員和企業(yè)對成本控制的重視程度也在不斷加強，而且國內有關成本控制的文獻資料也很多。相反，有關質量控制的研究卻非常少，這也從側面反映了對質量控制重視程度不高。質量成本分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。質量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關系，保證質量往往會引起成本的變化。但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國有些項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質量。引發(fā)了不少安全事故，對企業(yè)信

14、譽造成不良影響。 </p><p>　　3、項目管理人員權責不清，影響了項目經(jīng)理積極性的發(fā)揮。 </p><p>　　我國建筑企業(yè)普遍存在對項目經(jīng)理的責任和權力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣.由于責任和權力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒有相應獎罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態(tài)干工程，不能有效的調動積極主動性