Q電腦集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略研究.pdf

1、Q電腦集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略研究電腦集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略研究QComputerGroupCompetitivenessStrategyResearch學(xué)科專業(yè)：工業(yè)工程研究生：董勇琪指導(dǎo)教師：趙小松副教授企業(yè)導(dǎo)師：陳列偉高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一二年十二月摘要本文首先就價(jià)值鏈和代工模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，然后就筆記本電腦第一大代工企業(yè)Q電腦集團(tuán)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、地理、人口等宏觀背景做了描述，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣、美元升值、中國(guó)大陸用人成本

2、上升、自然災(zāi)害造成關(guān)鍵零部件供應(yīng)緊缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的影響下，Q電腦集團(tuán)面臨著無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)、成本較高、原材料供應(yīng)鏈缺貨風(fēng)險(xiǎn)、訂單波動(dòng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和勞動(dòng)力緊缺的壓力。為了從困境中擺脫，Q電腦集團(tuán)急需制定提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的策略。首先，針對(duì)代工企業(yè)在國(guó)際生產(chǎn)鏈中所處的不利因素，根據(jù)邁克爾?波特對(duì)于價(jià)值鏈的理論，提出了代工企業(yè)可能的爭(zhēng)取價(jià)值鏈的策略。根據(jù)邁克爾?波特的五力模型原理對(duì)Q電腦集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析，指出Q電腦集團(tuán)須在市場(chǎng)

3、競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈客戶和供應(yīng)商的議價(jià)能力、行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅以及替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅五種競(jìng)爭(zhēng)力量情況，從而采取相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)Q電腦集團(tuán)的自身能力進(jìn)行分析，指出了Q電腦在客戶群體結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和開(kāi)發(fā)周期、制造能力、產(chǎn)品質(zhì)量和財(cái)務(wù)現(xiàn)金流等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。另外，通過(guò)SWOT分析，對(duì)于公司所處的外部威脅和機(jī)會(huì)以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行了比較分析，得出了Q電腦集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)策略：部分產(chǎn)品品牌化、