哈藥集團(tuán)核心競爭力評價(jià)與提升研究.pdf

1、知識化、全球化、經(jīng)濟(jì)一體化的今天，日益?zhèn)€性化、多樣化和時(shí)尚化的消費(fèi)需求，加劇了競爭程度，一些大企業(yè)紛紛面臨生存危機(jī)，在這種背景下，企業(yè)紛紛培養(yǎng)、構(gòu)建、維護(hù)、提升自身的核心競爭力，以期在競爭的洪流中求得生存和發(fā)展，保持住在同行業(yè)中競爭地位。哈藥集團(tuán)所在的制藥行業(yè)是一個(gè)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的行業(yè)，一直是企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。加入WTO后，哈藥集團(tuán)更是面臨著國際、國內(nèi)兩個(gè)市場的雙重壓力。因此，哈藥集團(tuán)要想在激烈的競爭中取得競爭優(yōu)勢、就要不

2、斷地提升自身的核心競爭力。
　　本文在分析國內(nèi)外核心競爭力理論研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出從要素識別入手，培養(yǎng)哈藥集團(tuán)建立核心競爭力的研究視角。通過應(yīng)用實(shí)地調(diào)查、深入企業(yè)調(diào)研等實(shí)證研究方法，找出哈藥集團(tuán)經(jīng)營中，特別是核心競爭力建設(shè)中存在的問題，并結(jié)合對環(huán)境影響因子的分析的結(jié)果，建立哈藥集團(tuán)核心競爭力識別指標(biāo)體系及模糊綜合評價(jià)模型，提出以加大技術(shù)層面的建設(shè)為核心、堅(jiān)持管理創(chuàng)新、大力推進(jìn)企業(yè)營銷市場化體系建設(shè)三個(gè)方面的提升哈藥集團(tuán)核心競爭力的