工程咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與提升對(duì)策研究.pdf

1、自二十世紀(jì)九十年代以來，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，成為了理論界研究的熱門話題。事實(shí)證明，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)，企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中時(shí)刻精心打造適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)。工程咨詢企業(yè)作為社會(huì)服務(wù)行業(yè)中的一員，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。但是，行業(yè)的整體發(fā)展水平還不能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，還不能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的需要，與國(guó)外先進(jìn)的

2、工程咨詢企業(yè)相比，在信息化程度、人員素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面存在很大的差距，必須培育和提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)際大環(huán)境中有所作為。因此對(duì)我國(guó)工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析和評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的構(gòu)建和提升對(duì)策成為了亟待解決的問題。
　　 本文首先在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，闡述了我國(guó)工程咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來面臨的市場(chǎng)環(huán)境，引出核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建。在遵循核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的原則上，通過市場(chǎng)調(diào)查和專家咨詢的方

3、式建立了工程咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，并對(duì)每個(gè)指標(biāo)的含義進(jìn)行了解釋。本文應(yīng)用AHP方法確定指標(biāo)的權(quán)重，采用直線型模糊隸屬度函數(shù)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行無量綱化處理，并確定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)用評(píng)價(jià)模型對(duì)陜西省某監(jiān)理咨詢有限公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，以加深對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的理解和應(yīng)用。最后根據(jù)我國(guó)工程咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題，提出一系列構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和建議。
　　 本文通過對(duì)工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模型的構(gòu)建，豐富了