中國(guó)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其提升的對(duì)策研究.pdf

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)核心能力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。因此，企業(yè)只有建立和培育核心能力，才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文突出理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則。首先，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為基礎(chǔ)，借助企業(yè)問卷調(diào)查和大量的咨詢公司案例分析，對(duì)中國(guó)工程咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成進(jìn)行剖析，得出中國(guó)工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的四大競(jìng)爭(zhēng)要素：人力資本管理能力、知識(shí)管理能力、信息技術(shù)和項(xiàng)目管理技術(shù)。其中，人力資本管理能

2、力和知識(shí)管理能力是工程咨詢企業(yè)的核心能力，信息技術(shù)和項(xiàng)目管理技術(shù)是工程咨詢企業(yè)的核心技術(shù)。工程咨詢企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底表現(xiàn)為基于此四項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)要素基礎(chǔ)上的核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。由此，結(jié)合工程咨詢企業(yè)的特點(diǎn)，探討了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力支持體系模型。然后，本文對(duì)人力資本管理、知識(shí)管理、信息技術(shù)管理和項(xiàng)目管理四項(xiàng)要素對(duì)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支持作用和目前工程咨詢企業(yè)這四項(xiàng)要素的應(yīng)用狀況對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響進(jìn)行了分析。最后，通過(guò)對(duì)中國(guó)工程企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析以及面臨的

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出中國(guó)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策，并提出中國(guó)工程咨詢企業(yè)三種戰(zhàn)略發(fā)展方向：即國(guó)際工程公司、項(xiàng)目管理公司或工程咨詢公司和設(shè)計(jì)事務(wù)所。 全文共由有四章組成，以下為本文構(gòu)成和內(nèi)容概述： 第一章為緒論，介紹本論文研究課題的由來(lái)、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，選題的背景和研究的意義以及論文研究框架和研究方法。 第二章對(duì)中國(guó)和國(guó)際工程咨詢業(yè)發(fā)展歷程以及中國(guó)咨詢企業(yè)的概況和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，

4、并對(duì)中國(guó)和以歐美外代表的外國(guó)工程咨詢企業(yè)的管理模式和特點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比闡述，最后對(duì)影響中國(guó)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外部障礙問題進(jìn)行了分析。 第三章探討了中國(guó)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成體系和影響要素組成，并對(duì)制約工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響要素進(jìn)行了分析。 第四章結(jié)合對(duì)中國(guó)咨詢企業(yè)外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，總結(jié)了工程咨詢企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略進(jìn)行探討，并提出中國(guó)工程咨詢企業(yè)三種戰(zhàn)略發(fā)展模式。