G公司提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究.pdf

1、本論文運(yùn)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念及其相關(guān)理論,對(duì)民營(yíng)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)——G公司的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析,并對(duì)該企業(yè)所存在的問(wèn)題提出一些相關(guān)的對(duì)策建議。G公司目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位總體上屬于跟隨者,其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者相比處于劣勢(shì)。通過(guò)對(duì)G公司競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部間接來(lái)源及外部來(lái)源等因素進(jìn)行較深入剖析,認(rèn)為導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的主要原因是:G公司不具備核心能力;影響創(chuàng)新的重要因素包括人才和激勵(lì)機(jī)制存在不足;缺乏有效的外部聯(lián)盟;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)文化和內(nèi)部制度

2、建設(shè)已不能適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在本文的研究過(guò)程中,大量收集現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料,吸收國(guó)內(nèi)外已有研究成果,主要采用了文獻(xiàn)與實(shí)例、定量與定性分析相結(jié)合的研究方法。主要運(yùn)用我國(guó)學(xué)者李顯君對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力的概念和分析框架,在分析基礎(chǔ)上,提出了四個(gè)主要對(duì)策,形成較全面的、切實(shí)可行的解決方案。首先,在企業(yè)戰(zhàn)略中引入競(jìng)爭(zhēng)力管理,使其與戰(zhàn)略管理過(guò)程緊密結(jié)合。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要將自己修煉成“長(zhǎng)壽公司”的締造者,并負(fù)責(zé)企業(yè)文化變革和企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)。再者,建立圍繞核心能力