內(nèi)蒙古金藍港會議中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金藍港會議中心是內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團的子公司，承擔著集團、宣傳部及宣傳部其它二級單位的政務、公務接待，是國企接待型酒店。國企接待型酒店憑借計劃經(jīng)濟時期形成的會議優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢等，一度占據(jù)了相當?shù)氖袌龇蓊~，經(jīng)濟效益穩(wěn)居酒店業(yè)前列。隨著市場競爭的加劇，國企接待型酒店面臨著巨大的風險和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新、發(fā)展迫在眉睫、刻不容緩。在這種情況下，國企接待型酒店既不能亦步亦趨走老路，也不能割斷傳統(tǒng)另起爐灶，科學的辦法是勇于改革、大膽創(chuàng)新，走特色接待

2、服務之路。
　　 本研究報告是對金藍港會議中心發(fā)展戰(zhàn)略的探索，本文首先對我國的酒店行業(yè)進行背景分析，得出近幾年我國酒店行業(yè)發(fā)展迅速，酒店的規(guī)模和數(shù)量飛速增長，加劇了該行業(yè)的競爭程度，在經(jīng)營成本逐步升高的同時，經(jīng)營利潤卻連年下滑的結論，在這個大背景下，呼和浩特的酒店業(yè)除了新的星級酒店的進入加劇競爭外，還有沒有更多的市場細分和市場地位，在沒有采取市場差異化策略的現(xiàn)象。接著本文從宏觀背景上對酒店業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，政策環(huán)境，社會環(huán)境，技術環(huán)

3、境，以及能源環(huán)保方面也都做了分析，結合微觀個體-金藍港會議中心，著重對該企業(yè)歷史背景、優(yōu)勢劣勢、存在機會和存在的威脅都做了研究，結合金藍港會議中心自身資源狀況、實力規(guī)模、外部戰(zhàn)略環(huán)境等實際情況，通過SWOT和波特五力分析方法，提出金藍港會議中心的發(fā)展戰(zhàn)略目標是走會議型酒店的特色經(jīng)營之路，提出了金藍港會議中心應該采取品牌戰(zhàn)略，成本控制戰(zhàn)略，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的經(jīng)營思想，結合戰(zhàn)略目標提出了戰(zhàn)略實施的具體六項措施，如品牌樹立措施，成本控制措施，市