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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,誕生于上世紀(jì)90年代初的中國(guó)期貨市場(chǎng)己經(jīng)進(jìn)入了規(guī)范發(fā)展的新階段,尤其是2010年以來(lái),股指期貨、白銀等新品種的上市及投資咨詢(xún)等新業(yè)務(wù)的相繼推出,國(guó)內(nèi)的期貨行業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始呈現(xiàn)多元化趨勢(shì),作為期貨市場(chǎng)重要組成部分的期貨公司正面臨歷史性的機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。
ZH期貨公司要在未來(lái)的期貨市場(chǎng)中擁有一席之地,需要立足于自身內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì),通過(guò)借助相關(guān)理論工具分析公司內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)及威脅,
2、制定出適合于自身的發(fā)展戰(zhàn)略,并且制定相應(yīng)的配套措施加以落實(shí)。
本論文分為五部分:第一章為緒論,介紹了本文的研究背景、研究方法與論文框架,并概述了本文要利用的企業(yè)戰(zhàn)略理論。第二章分別從宏觀環(huán)境、五力分析、內(nèi)部環(huán)境三個(gè)方面分析了ZH期貨面臨的發(fā)展環(huán)境。第三章通過(guò)SWOT理論分析了ZH期貨的優(yōu)劣勢(shì),建議ZH期貨應(yīng)該定位為多元化經(jīng)營(yíng)型的全國(guó)型傳統(tǒng)期貨公司,選擇以?xún)?nèi)部整合戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。第四章闡述了包括內(nèi)部整合和業(yè)務(wù)
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