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文檔簡介
1、2006年,A企業(yè)搬遷到小河區(qū)后,科研生產(chǎn)任務不斷增長,科研生產(chǎn)人員培訓數(shù)量大幅增加,對領(lǐng)導部門以及其他協(xié)作單位人員的接待量不斷加大。A企業(yè)認識到,為了促進科研生產(chǎn)的迅速發(fā)展,要加強對外聯(lián)系,培養(yǎng)科研生產(chǎn)技術(shù)人才,急需新建一座設施較為齊全的酒店,一方面要滿足A企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作、技術(shù)培訓、售后服務、舉行大型會議、人才教育、接待各級領(lǐng)導和客戶的需求,另一方面可以對外經(jīng)營,利用自身品牌優(yōu)勢占領(lǐng)小河區(qū)酒店的市場,同時提升A企業(yè)的形象。
2、 本文綜合運用項目管理、項目投資與評估、現(xiàn)代工程咨詢、項目決策、酒店建設等相關(guān)知識,采用資料文獻查閱與實際調(diào)研相結(jié)合、理論分析與實證研究相結(jié)合、個案研究與系統(tǒng)分析相結(jié)合、圖表法等方法,對K酒店建設可行性研究的相關(guān)問題進行深入探討,并給出實證研究報告。通過綜合分析、論證與比較,項目的建設具有必要性和可行性,規(guī)模切合實際,技術(shù)規(guī)范,經(jīng)濟合理。該項目完成后,A企業(yè)能完全滿足接待、型號協(xié)作、培訓、售后服務及人才培訓的要求,有利于提升企業(yè)的綜合效
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