中石化勝利油田MRP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)部門之一，石化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和決策的科學(xué)化，提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭能力，必須要大力加強(qiáng)信息化建設(shè)，把信息化建設(shè)作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，才能在信息化發(fā)展中找到企業(yè)在市場上的立足點(diǎn)。目前，勝利油田部分子公司信息化程度較低，采購部門，原材料管理部門，產(chǎn)品管理部門，銷售部門，生產(chǎn)部門，設(shè)備管理部門，固定資產(chǎn)管理等部門使用多套不同的軟件系統(tǒng)，形成信息孤島，不能做到生產(chǎn)、財(cái)務(wù)信

2、息的共享和即時(shí)處理。隨著油田生產(chǎn)信息化建設(shè)的進(jìn)程的加快，如何根據(jù)特定行業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，將企業(yè)微觀應(yīng)用和宏觀架構(gòu)緊密結(jié)合，利用現(xiàn)代管理思想和信息技術(shù)提高油田的各類業(yè)務(wù)管理水平已經(jīng)成為了石化企業(yè)亟待解決的重要問題。
　　本研究對勝利油田物資部的MRP和相關(guān)處理過程進(jìn)行優(yōu)化，把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，為石化企業(yè)的帶來一個(gè)組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對物流，資金流

3、和信息流的集成，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)業(yè)務(wù)過程自動(dòng)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)營電子化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策的水平，進(jìn)而逐步改善和改造企業(yè)的管理模式，提升企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。
　　本文首先對當(dāng)前油田生產(chǎn)信息化建設(shè)的背景、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行了概述和分析，提出了本課題研究的日標(biāo)和意義。之后，介紹了MRP的概念以及MRP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中所需用到的一些關(guān)鍵技術(shù)，包括.NET、Web Service等技術(shù)。然后，對MRP系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)分