審計項目組主要人員配置承諾

1、審計項目組主要人員配置承諾審計項目組主要人員配置承諾篇一：審計項目質(zhì)量控制及服務(wù)承諾根據(jù)招標(biāo)文件，我公司對市體育局市田徑場、看臺及附屬工程審計咨詢服務(wù)項目招標(biāo)活動進(jìn)行投標(biāo)，為了在中標(biāo)后認(rèn)真做好項目審計工作，確保按時、按質(zhì)完成審計任務(wù)，針對本項目實際情況并結(jié)合我所質(zhì)量控制制度，現(xiàn)制定審計質(zhì)量控制承諾如下：一、本次擬派項目經(jīng)理資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)理二、審計質(zhì)量控制措施本次擬派派項目經(jīng)理即為該項目主審，對該項目進(jìn)行全程參與，將全程負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有

2、復(fù)核責(zé)任的各級人員的審核工作，以減少執(zhí)業(yè)風(fēng)險，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。具體控制措施如下：（一）全面控制措施1、按照人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，委派辦理相應(yīng)的審計業(yè)務(wù)。項目組一般由項目經(jīng)理、注冊造價師和造價員等人員合理搭配組成，以適應(yīng)承接的業(yè)務(wù)需要，保證各項業(yè)務(wù)順利完成。2、根據(jù)項目特點制定全面質(zhì)量控制策略，合理制訂和有效實施相應(yīng)的全面質(zhì)量控制程序。3、堅持將審核工作委派給具有相應(yīng)專業(yè)能力的人員承2、按照項目合同工期要求，編制項目進(jìn)度計劃按合同工期完成項目

3、既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。因此，加強項目進(jìn)度控制，確保合同工期履約是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制醒目進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。3、建立服務(wù)項目的責(zé)任體系我們將在項目準(zhǔn)備階段就充分考慮各種可能的不利因素認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，項目經(jīng)理建立優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊，以保證項目