無(wú)限期休假到底有多棒？

1、無(wú)限期休假到底有多棒？無(wú)限期休假到底有多棒？只有約只有約1%1%的公司不限制員工休假時(shí)間的公司不限制員工休假時(shí)間這類(lèi)政策實(shí)際上反而可能會(huì)讓員工休假的可能性減小這類(lèi)政策實(shí)際上反而可能會(huì)讓員工休假的可能性減小想象一下你可以無(wú)限期地休假。你會(huì)沉溺在一個(gè)月的假期中嗎？每月都去坐郵輪？還是每周五都休息？雇主大概不會(huì)同意的。只有約1%的公司不限制員工休假時(shí)間，而維珍集團(tuán)就是其中之一。維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德?布蘭森(RidBranson)在他的新書(shū)《維

2、珍之路》(TheVirginWay)中寫(xiě)道，維珍集團(tuán)不限制其母公司在紐約和英國(guó)兩地的員工的休假時(shí)間。發(fā)言人尼克??？怂?NickFox)在一封郵件中寫(xiě)道，“這是維珍管理公司(VirginManagement)的一次嘗試，該公司管理布蘭森的家族投資和基金會(huì)。我們?cè)趥惗睾图~約大約有170人。這一政策于今年夏天開(kāi)始，所以，眼下才剛剛起步。”如果測(cè)試順利，維珍集團(tuán)將鼓勵(lì)各家子公司效仿。布蘭森寫(xiě)道，看到網(wǎng)飛的經(jīng)驗(yàn)后，他想在英國(guó)和美國(guó)實(shí)行同樣的政策