四川油氣田企業(yè)設(shè)備管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，市場競爭空前激烈。企業(yè)要想在競爭中處于有利的地位，在不斷加強(qiáng)科技手段，發(fā)揮主觀能動性的同時(shí)，必須充分分析自身不足，深挖內(nèi)部潛能，提高管理水平。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志；而設(shè)備管理的水平，直接影響著設(shè)備的生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，一些先進(jìn)和設(shè)備管理理論、方法不斷被引進(jìn)，如何將這些理論、方法應(yīng)用于本企業(yè)的設(shè)備管理工作中，有針對性的彌補(bǔ)目前工作中的不足，成為企業(yè)必須面對的

2、課題。
　　四川油氣田企業(yè)由于一些體制及意識上的原因，設(shè)備管理工作中存在不少問題，設(shè)備管理水平與國外同行和國內(nèi)其它行業(yè)相比，有著不小差距，其中沒有一套較為先進(jìn)且適合本企業(yè)的設(shè)備管理模式，是造成這種現(xiàn)狀的主要原因。
　　本文通過對一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的設(shè)備管理理論、方法的介紹，結(jié)合四川油氣田企業(yè)設(shè)備管理工作中存在的問題和不足，有針對性引入了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TNPM,Total Normalized Productive Ma

3、intenance)和設(shè)備管理信息系統(tǒng)(PMIS,Plant Management Information system)相結(jié)合的設(shè)備管理模式，并通過理論上的分析、推行方式的設(shè)計(jì)及初步實(shí)施效果的評價(jià)，論證了該模式解決問題與不足的能力，并由此展現(xiàn)了其在四川油氣田企業(yè)全面推行的良好預(yù)期。
　　本文寫作的目的，一是讓四川油氣田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員對目前國內(nèi)外較為先進(jìn)的一些設(shè)備管理理論、方法作一定了解，借此看清本企業(yè)設(shè)備管理工作中的不足