[doc] 全面預算管理在油氣田企業(yè)的應用與發(fā)展

1、全面預算管理在油氣田企業(yè)的應用與發(fā)展全面預算管理在油氣田企業(yè)的應用與發(fā)展全面預算管理在油氣田企業(yè)的應用與發(fā)展王浩中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司河El采油廠財務資產(chǎn)中心山東東營257200【文章摘要】對油氣田企業(yè)實施全面預算管理過程中的問題及難點進行了探討并提出了相應改進的辦法及措施為油氣田企業(yè)將來如何更好地應用全面預算管理提高企業(yè)管理水平提出了建議.【關鍵詞】全面預算管理動態(tài)監(jiān)控機制一全面預算管理的應用背景特征近年油氣田企業(yè)勘探

2、總體目標是向更復雜更困難更陌生的領域進軍開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的壓力也越來越大對投資和成本的需求越來越高隨著國際石油市場動蕩不定油價波動給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶業(yè)的戰(zhàn)略目標.在沒有企業(yè)戰(zhàn)略目標的情況下搞預算管理會導致企業(yè)重視短期目標實現(xiàn)而忽視長期目標的實現(xiàn)這樣就難以達到全面預算為企業(yè)戰(zhàn)略服務和效果.2預算指標體系有待進一步完善預算指標不夠完整全面系統(tǒng)部分預算指標以數(shù)量計量未轉(zhuǎn)化為貨幣指標既削弱了預算指標的可比性又不利于各個環(huán)節(jié)預算指標的銜接.另外預算管理的重