油氣田企業(yè)功能成本管理研究.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本高低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要條件。石油企業(yè)要生存、求發(fā)展就必須要加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。油氣田企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的成本管理模式對(duì)油氣成本進(jìn)行管理。但是油氣田企業(yè)相比于傳統(tǒng)制造業(yè)，有其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，所以傳統(tǒng)的成本管理模式在新形勢(shì)下逐漸暴露了一些深層次的問題，成本管理迫切需要不斷調(diào)整、更新與完善。 論文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段油氣田企業(yè)成本管理中存在的

2、問題和難點(diǎn)，主要是現(xiàn)有的配產(chǎn)預(yù)算方式?jīng)]有反映出生產(chǎn)與成本、投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)，致使產(chǎn)量緊張，投入不足，投入與產(chǎn)出的矛盾加劇。在這種情況下，論文在對(duì)現(xiàn)有的成本管理理論進(jìn)行了深入研究后，結(jié)合油氣田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本特性，提出了一種全新的成本管理方法——功能成本管理法。功能成本管理依據(jù)成本的功能特性對(duì)成本進(jìn)行了全新分類，劃分為：儲(chǔ)量成本，資產(chǎn)成本，運(yùn)行成本，社會(huì)環(huán)境成本，組織成本，人工成本、其他成本共七類成本，論文詳細(xì)介紹了前4類直接生產(chǎn)