電氣車間工作標準

1、1(集團)有限責任公司企業(yè)標準主任工作標準主任工作標準QGZT－CZDQ－01－20091、范圍本標準規(guī)定了電氣車間主任的職責、崗位人員基本技能、工作內容要求與方法以及與本崗位相關的其它內容。本標準適用于電氣車間主任工作。2、引用標準GBT1.1標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫規(guī)則GBT15498企業(yè)標準體系管理標準工作標準體系的構成和要求3、職責在生產領導小組的領導下，按照工廠方針總體目標的要求，全面負責車間生產、安全、質量、

2、財務、行政、技術等管理工作，帶領車間職工完成集團公司下達的生產、檢修、技改等各項任務。4、崗位人員基本技能4.1接受相應的安全生產教育和特種作業(yè)技能培訓，經考試合格，并取得《特種作業(yè)操作證》。4.2對《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠部分、電力線路部分）（試行）》應每年考試一次，因故間斷電氣工作連續(xù)3個月以上時，應重新學習該規(guī)程，并經考試合格后，方可恢復工作。4.3具備必要的安全生產知識，學會緊急救護法，特別要學會觸電急救。

3、4.4執(zhí)行《電氣車間主任崗位規(guī)范》（QLHCKGF05043—1993）的有關規(guī)定。5、工作內容要求與方法5.1日常管理工作5.1.1建立主任領導下的運行、檢修分工負責的管理體系，配備精干有力的車間各職能管理人員，形成安全、生產、檢修、技改統(tǒng)一指揮的保證體系。5.1.2建立健全車間生產維護、設備檢修、安全管理、技術管理等各項規(guī)章制度，修訂《電氣車間管理細則》及《電氣車間績效考核方案》，使各項管理工作有章可循。5.1.3支持高級主管的工作

4、，搞好車間領導班子建設。5.1.3根據(jù)生產和工作需要，提出勞動組織變更和勞動力調配的意見；根據(jù)職工的工作表現(xiàn)進行獎勵和考核，對車間職工的晉級、轉正、評先選模、職稱評定等提出評價意見。劉化集團公司劉化集團公司20092009—1111—1313批準批準20092009—1111—2525實施實施35.3.4處理生產過程中的突發(fā)大面積停車或突發(fā)事故，在最短的時間內，組織職工進行QLHGZT－CZDQ－01－2008事故搶修和復工生產。5.3

5、.5參加主管部門組織的供電系統(tǒng)和電氣設備事故分析會，參與事故原因的分析調查，制定防范措施，并根據(jù)事故“四不放過”的原則，主持召開車間內部的事故分析會，落實各項防范措施。5.3.6組織車間內部承包工程的竣工驗收工作。5.4工作權限5.4.1有權對車間安全、生產、檢修、行政實施統(tǒng)一指揮。5.4.2有權命令有關人員完成特定的工作任務。5.4.3有權對車間所屬職工的獎罰、內部調動等提出意見。5.4.4對車間人員嚴重違反集團公司各項規(guī)章制度和指令