我國光伏企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位及業(yè)務(wù)組合策略分析——以XX集團（控股）有限公司為例.pdf

1、光伏產(chǎn)業(yè)已成為我國可再生能源產(chǎn)業(yè)中繼風(fēng)力發(fā)電之后發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，光伏發(fā)電技術(shù)也是全球研究的熱點之一。在這一領(lǐng)域的任何突破性進展將對人類未來能源的利用產(chǎn)生革命性影響。因此，我國光伏企業(yè)如何在這一領(lǐng)域跟上世界的步伐，這關(guān)系到光伏企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和業(yè)務(wù)組合策略的問題。因此，本文主要針對XX集團(控股)有限公司(以下簡稱XX集團)在目前所面臨的產(chǎn)業(yè)定位與業(yè)務(wù)發(fā)展問題進行分析和研究，并提出相應(yīng)的解決方案。
　　本文從我國光伏企業(yè)目前面臨的發(fā)展

2、困境出發(fā)，借鑒了國際上發(fā)達國家在制定公司戰(zhàn)略時所采用的通行框架，同時根據(jù)我國光伏產(chǎn)業(yè)和XX集團的實際情況作了適當?shù)恼{(diào)整，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略控制的角度對XX集團的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)組合策略進行了全面研究。
　　首先，在產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位方面，分析XX集團面臨的外部環(huán)境機會和內(nèi)部擁有的資源與能力，結(jié)合集團的發(fā)展歷史、政府與集團公司高管層的期望，得出XX集團的產(chǎn)業(yè)定位為：以產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈最上游的光伏材料制造為主業(yè)，以相關(guān)多

3、種產(chǎn)業(yè)為輔助，逐步形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系和相互支撐的垂直一體化的產(chǎn)業(yè)群，成為產(chǎn)業(yè)定位明確，業(yè)務(wù)組合策略領(lǐng)先的大型集團企業(yè)。其次，在業(yè)務(wù)組合分析與發(fā)展策略方面，根據(jù)XX集團的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標，將集團目前的業(yè)務(wù)類型進行產(chǎn)業(yè)整合，明確光伏產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)未來發(fā)展的方向和增長策略，并結(jié)合業(yè)務(wù)的市場空間和集團相應(yīng)的資源與能力進行進一步分析論證；最后，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的控制方面主要解決由誰去做以及支持條件的問題，表現(xiàn)為規(guī)范組織的運作流程和協(xié)調(diào)組織中各部門之間的關(guān)系，