xx集團有限公司主要業(yè)務流程規(guī)范手冊

1、廣東金科集團有限公司主要業(yè)務流程規(guī)范手冊（第一二三版）編制：批準：生效日期：2002年710月105日封面，批準頁編制說明一、本《規(guī)范手冊》的編制原則：一、本《規(guī)范手冊》的編制原則：1.強調(diào)簡明、高效、實用相統(tǒng)一的原則，盡量減少重復報批和公文旅行現(xiàn)象。2.重流程，而不重組織、部門的原則。3.借助信息技術(shù)成果，最大限度實現(xiàn)信息實時共享的基礎(chǔ)上的集成管理。4.強調(diào)在組織中充分下放權(quán)力，降低決策層級，將決策點置于流程內(nèi)部，從而達成縱向壓縮組織

2、，使組織扁平化。5.強調(diào)遍布企業(yè)上下的團隊合作和并行的工作氛圍。二、本《規(guī)范手冊》依據(jù)新的《廣東金科集團有限公司管理體制和組織架構(gòu)調(diào)整方案》編制進行修訂；三、本手冊主要修改部分：三、本手冊主要修改部分：1、財務權(quán)：財務權(quán)：集團加大了對各類項目審批的把關(guān)，加強了對各類支出的控制，對于一定金額的項目從審批、合同簽訂和付款全部劃由集團審批；公司內(nèi)部，原采購價格審批權(quán)在制造部長，現(xiàn)回收到總經(jīng)理；原各部長預算內(nèi)財權(quán)也統(tǒng)一回收到總經(jīng)理統(tǒng)一審批。2、