鑫瑞彤服飾有限公司的業(yè)務(wù)流程再造.pdf

1、改革開放三十多年來我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，服裝行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)大潮迅速崛起。但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)的時(shí)代早己一去不復(fù)返；信息化進(jìn)程加速提高了信息傳遞速度的同時(shí)，對(duì)于反應(yīng)速度也提出了更高的要求；并且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，更多實(shí)力雄厚，經(jīng)驗(yàn)豐富的外資企業(yè)也紛紛在中國搶灘登陸，種種因素都迫使企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境的變化。本文針對(duì)鑫瑞彤服飾有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)服裝公司的業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)理進(jìn)行剖析與再造設(shè)計(jì)，提出了建立適應(yīng)環(huán)境變化的業(yè)務(wù)流程、以及同

2、步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、重新定義管理職能的再造方案。
　　 本文分為案例和案例分析兩大部分。第一部分從公司概況、發(fā)展歷史、合作伙伴、內(nèi)部安排四方面給出了鑫瑞彤服飾有限公司的基本信息，并通過描寫主人公SUNY的煩惱，介紹了公司經(jīng)營存在的一些問題。第二部分，是分析問題和提出解決方案的過程。首先，針對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程對(duì)新環(huán)境不適應(yīng)，從經(jīng)營過程中出現(xiàn)秩序混亂、庫存激增、效率下降、信息反饋慢等方面分析問題成因。認(rèn)為根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程而設(shè)定的組織結(jié)構(gòu)