SCM公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)第二個(gè)十年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨變。國(guó)內(nèi)正在經(jīng)歷著深刻的經(jīng)貿(mào)環(huán)境轉(zhuǎn)型，國(guó)際上從07年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)發(fā)展到目前的歐債危機(jī)和歐元危機(jī)，這些復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)因素正在推動(dòng)著整個(gè)世界變革。中小企業(yè)如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展。這些因素的影響要求企業(yè)必須認(rèn)清大環(huán)境和小環(huán)境，從企業(yè)的切身利益出發(fā)，更好地把握和有效的運(yùn)用資源。有效的戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)確定并發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)盈利目標(biāo)

2、。
　　“不謀全局者，不足謀一域;不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)?！保粋€(gè)企業(yè)如果沒(méi)有很好的戰(zhàn)略定位和和對(duì)現(xiàn)有資源精準(zhǔn)的把握和運(yùn)用，企業(yè)很難獲得成功。企業(yè)成功的有效前提是戰(zhàn)略成功，企業(yè)必須切實(shí)依據(jù)自身?xiàng)l件、充分結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)、對(duì)未來(lái)進(jìn)行合理預(yù)判，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。并以此為依據(jù)制定和實(shí)施正確而具體的戰(zhàn)略措施，企業(yè)才能獲得較為理想的收益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文通過(guò)對(duì)SCM公司的內(nèi)部能力和外部環(huán)境的研究，并以此進(jìn)行公司的戰(zhàn)略定位。通過(guò)企