基于生態(tài)位理論的紡織企業(yè)錯位競爭研究.pdf

1、紡織業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，影響著我國經(jīng)濟能否健康有序的發(fā)展。但是目前，很多紡織企業(yè)仍處于低端生產(chǎn)的階段，沒有自己的技術(shù)、沒有自己的品牌、特色，紡織企業(yè)間相互模仿，更多的只是通過打價格戰(zhàn)獲取微薄的利潤、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，這樣不僅不利于紡織企業(yè)自身的發(fā)展，同時，也不利于整個紡織產(chǎn)業(yè)的健康、有序發(fā)展。因而，盡快找到適合于不同規(guī)模紡織企業(yè)的錯位競爭策略，成為了改變紡織企業(yè)間惡性競爭局面的首要任務(wù)。
　　

2、本文借鑒了生態(tài)學(xué)中的生態(tài)位理論，首先分析了我國紡織企業(yè)的競爭現(xiàn)狀及存在的突出問題，進而提出了對企業(yè)進行生態(tài)位分離的解決對策，從生態(tài)位的四個生態(tài)因子入手，逐一進行分析，最終選取空間和資源兩個生態(tài)因子作為主變量進行研究，并進一步細(xì)化為“紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)地”、“紡織產(chǎn)品的銷往地”、“食物資源”、“品牌營銷資源”以及“人力資源”五個變量，運用運籌學(xué)的整數(shù)規(guī)劃方法，構(gòu)建出紡織企業(yè)進行錯位競爭的最佳策略模型。通過代入真實的企業(yè)數(shù)據(jù)，本文對實力較強的大