設(shè)備應(yīng)急維修預(yù)案

1、設(shè)備應(yīng)急維修預(yù)案設(shè)備應(yīng)急維修預(yù)案1.編制目的建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修，最大限度的減少停機(jī)損失，降低維修成本，依據(jù)廠部《安全生產(chǎn)管理制度》、《機(jī)電設(shè)備管理制度》，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備實際狀況，特編制本預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于唯一設(shè)備突發(fā)性停產(chǎn)的設(shè)備故障，包括設(shè)備故障的報警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。3.應(yīng)急職責(zé)3..1分廠應(yīng)急職責(zé)3.1.1分廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長，負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)

2、場應(yīng)急指揮；并向廠部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報故障狀況及搶修進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物料的申報和委外維修的申請。3.1.2負(fù)責(zé)組織搶修人員及時就位；保證應(yīng)急工作的順利開展；負(fù)責(zé)實施搶修作業(yè)，以及修后設(shè)備的檢查、試運行。3.1.3如有人員受傷，除必要的應(yīng)急救治，分廠應(yīng)第一時間報告廠行政部與醫(yī)院取得聯(lián)系，保證受傷人員及時得到救治。3.1.4動力設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂、審核，根據(jù)情況及時進(jìn)行修訂并報廠部審批。

3、3.2班長應(yīng)急職責(zé)3.2.1加強(qiáng)搶修培訓(xùn)，開展故障預(yù)想，掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟，以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施，確保搶修工作的安全順利進(jìn)行；3.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備故障搶修過程中的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決搶修過程中遇到的技術(shù)難題；3.2.3負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全；3.2.4設(shè)備故障搶修，必須全力協(xié)助車間維修工的工作。障發(fā)生的設(shè)備機(jī)號和部位；6.1.2當(dāng)班班長立

4、即趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度，做好搶修準(zhǔn)備工作。6.1.3對暫時不影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，班長不能及時處理的由設(shè)備主任制定應(yīng)急維修方案。6.1.4在確認(rèn)故障嚴(yán)重的情況下（不能當(dāng)班修好），設(shè)備主任直接下達(dá)應(yīng)急處理令。6.2應(yīng)急啟動6.2.1廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)應(yīng)急令后，通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。6.2.2應(yīng)急組長立即趕到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)搶修前的準(zhǔn)備工作。6.3應(yīng)急行動6.3.1分廠領(lǐng)導(dǎo)、動力設(shè)備部長、技術(shù)部長、安全環(huán)保部長

5、、制訂搶修安全措施和技術(shù)方案，并提供有關(guān)的技術(shù)資料。6.3.2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工，各就各位，全面展開搶修工作。6.3.3維修工迅速落實所需配件的儲備情況，落實型號、規(guī)格，并將備件及所需的工器具運送到現(xiàn)場；6.3.4急件采購或加工，實行急件采購并制定加工方案，由設(shè)廠領(lǐng)導(dǎo)、動力設(shè)備部長、廠采購部等協(xié)同完成。6.3.5對需委外維修的部分工作，由動力設(shè)備部長報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交廠采購部聯(lián)系委外維修單位。6.3.6廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時了解搶修現(xiàn)場的進(jìn)展情