造價咨詢有限公司管理制度

1、1目錄一、咨一、咨詢項詢項目質(zhì)量管理制度及量管理制度及執(zhí)行流程行流程………………………………………………（一）、工程結(jié)算審核及國家審計項目制度（二）、工程預算項目編制及審核制度（三）、工程施工階段全過程造價管理項目制度（四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程5、成果報告書寫規(guī)范6、客戶評價意見流程規(guī)范7、咨詢項目風險規(guī)避制度8、咨詢項目檔案制度9、外聘技術(shù)人員咨詢項目質(zhì)量控制制度二、二、辦公室管理制度公室管理制度………………………………………

2、……………………………………………1、咨詢合同管理2、咨詢成果報告管理3、造價師、造價員及其他人員資料管理4、公司辦公設(shè)施的管理5、勞動紀律管理6、公司綜合事務的管理3照執(zhí)行）：（1）、編制審前調(diào)查記錄；（2）、查閱所有資料后編制審計實施方案（應根據(jù)各審計局要求編寫）；（3）、審核該工程前期工作流程環(huán)節(jié)的合法性如：項目立項文件、概預算批復文件、項目前期各職能部門的審批報告或文件、招標公告、招標文件。由其對應公開招標而未公開招標或直接發(fā)包

3、的項目作為重點問題提出；（4）、詳細審閱招標文件，審閱重點：1）、分析招標文件中造價部分的相關(guān)條款，同時對照施工合同有無相背之處。審核招標文件中對投標文件的計價要求、招標文件合同部分的計價原則及簽訂施工合同中計價原則的一致性，如有不同做問題提出。2）、審核招標文件中工期要求、進度款的撥付與施工合同的一致行，如有不同查明原因或作為問題提出。3）、按照招標文件中的評標辦法，審核評標過程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現(xiàn)有問題時謹慎提出并詳細收