柳工生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法研究.pdf

1、本文基于本人在廣西柳工機械股份有限公司(以下簡稱柳工)的實際工作，采用定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，以工業(yè)工程思想作為基本理念，以精益生產(chǎn)為核心思想，用六西格瑪為分析手段，綜合應(yīng)用時間研究、價值分析及識別和消除浪費的工具、方法，幫助提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和現(xiàn)場管理能力。
　　 論文對柳工的時間研究問題進行了系統(tǒng)的分析，提出了有關(guān)時間計算與歸類模型及算法。
　　 論文系統(tǒng)總結(jié)了AST(Activity Sequence Ti

2、me)研究方法，對柳工的AST應(yīng)用流程和系統(tǒng)操作進行了梳理。綜合運用生產(chǎn)線布局優(yōu)化、價值流圖分析、工作研究和5s活動等方法對柳工現(xiàn)場改善過程進行了系統(tǒng)的研究，對柳工生產(chǎn)布局、物流、工序流程、生產(chǎn)線平衡等方面進行分析和優(yōu)化實踐，顯著減少了過程中無效活動和浪費現(xiàn)象，縮短了制造周期，提高了生產(chǎn)效率，基本達到了現(xiàn)場改善的目的。
　　 論文總結(jié)了現(xiàn)場改善過程中存在的優(yōu)點和不足，論述了針對柳工的AST分析方法和柳工采用有關(guān)技術(shù)進行持續(xù)改善活