零售便利店商業(yè)計劃書(完整版)

1、1便利店商業(yè)計劃書3③、涼茶售賣服務產(chǎn)品定位④、電訊相關服務產(chǎn)品定位⑤、互聯(lián)網(wǎng)相關服務產(chǎn)品定位⑥、票務卡類相關服務產(chǎn)品定位⑦、代售報名相關服務產(chǎn)品定位⑧、代購禮品相關服務產(chǎn)品定位⑨、代繳費相關服務產(chǎn)品定位⑩、家政相關服務產(chǎn)品定位⑶、網(wǎng)絡銷售服務產(chǎn)品定位⑷、創(chuàng)新免費服務產(chǎn)品定位五、門店單店運營管理模式定位五、門店單店運營管理模式定位1、門店面積定位2、門店作息時間定位3、門店組織架構(gòu)定位4、門店人力架構(gòu)定位5、門店人力編制定位6、門店員工

2、工資結(jié)構(gòu)定位7、門店員工晉升流程定位8、門店商品配置定位9、門店設備配置定位六、投資預算分析六、投資預算分析1、單店設備投資預算分析2、單店投資收益預算分析3、510個門店投資收益預算分析七、門店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位七、門店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位1、一年發(fā)展計劃2、二至五年發(fā)展計劃3、五至十年發(fā)展計劃八、提升門店營業(yè)額和利潤的途徑定位八、提升門店營業(yè)額和利潤的途徑定位1、客單價提升的途徑2、吸引商品消費客流的途徑3、吸引個性需求的客流的途徑4、吸