網(wǎng)絡(luò)便利店商業(yè)計(jì)劃書

1、網(wǎng)絡(luò)便利店24小時(shí)為您服務(wù)的貼身網(wǎng)絡(luò)便利店１——關(guān)于投資ooxx便利店的可行性分析報(bào)告書可行性分析報(bào)告書前言在經(jīng)歷了概念經(jīng)濟(jì)、門戶經(jīng)濟(jì)、短信經(jīng)濟(jì)、在線游戲經(jīng)濟(jì)、搜索經(jīng)濟(jì)，誕生了丁磊、張朝陽、陳天橋、李彥宏……一批財(cái)富新貴之后，人們不禁要問：中國互聯(lián)網(wǎng)留給ooxx便利店的金礦還有什么？2008年，VANCL的異軍突起、百度有啊的上線、阿里巴巴對淘寶追加投資50億元、鉆石小鳥融資一個(gè)億、以及沉寂數(shù)年的東山再起、甚至大名鼎鼎的雅虎中國毅然舍棄

2、新聞首頁搞轉(zhuǎn)型……，ooxx便利店都能得到一個(gè)關(guān)鍵詞：電子商務(wù)！電子商務(wù)，無論是作為一種交易方式、傳播媒介還是企業(yè)組織的進(jìn)化，在廣度與深度等各方面都取得了前所未有的進(jìn)展。然而，在眾多的B2B、B2C、C2C的身影中，ooxx便利店看到都是縱橫中國幾千里的廣域（遠(yuǎn)程）電子商務(wù)，而ooxx便利店身邊的局域的電子商務(wù)，也就是本商業(yè)計(jì)劃所分析的社區(qū)電子商務(wù)，卻鮮有人提及。從商業(yè)的角度上看，任何商業(yè)模式，首先要考慮的是需求，其次才是解決問題。在滿

3、足市場需求的過程中，解決了運(yùn)營過程中存在的問題的企業(yè)，就是成功企業(yè)，反之，就是失敗企業(yè)。因此，本計(jì)劃將在后面章節(jié)闡述社區(qū)電子商務(wù)的問題，而在這里，ooxx便利店更應(yīng)該用紅海（競爭激烈的市場）藍(lán)海（空白市場）觀點(diǎn)，慶幸在互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)與應(yīng)用大門剛剛開啟的時(shí)候，ooxx便利店發(fā)現(xiàn)并做好了進(jìn)入社區(qū)電子商務(wù)這片藍(lán)海的準(zhǔn)備，而這，正是看到這份計(jì)劃的投資人最大的商業(yè)機(jī)會！第一部分第一部分市場調(diào)查市場調(diào)查網(wǎng)絡(luò)便利店24小時(shí)為您服務(wù)的貼身網(wǎng)絡(luò)便利店３了8

4、500美元和7000美元，零售行業(yè)處于專賣店、便利店盛行，大型購物中心出現(xiàn)的階段。在零售的利潤方面，以美國為例，其零售行業(yè)的毛利率大概維持在28%左右，若剔除汽車及零部件部門進(jìn)行計(jì)算，則有望達(dá)到31%以上。在美國零售業(yè)眾多業(yè)態(tài)之中，家居店和無店面零售毛利率相對較高無店面零售毛利率相對較高，分別在47%和40%左右；百貨店次之，大約維持在33%左右，高于行業(yè)的平均毛利率水平；電子家電類27%；超市及倉儲俱樂部毛利率較低，但也在2022%的

5、水平。第三章第三章微觀市場分析微觀市場分析網(wǎng)上購物和網(wǎng)上銷售是互聯(lián)網(wǎng)作為商務(wù)平臺工具的重要體現(xiàn)。截至2007年12月，中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)購物比例是22.1%，購物人數(shù)規(guī)模達(dá)到4640萬。而美國2006年8月網(wǎng)上購物的比例則已經(jīng)達(dá)到了71%。網(wǎng)上購物的網(wǎng)民是一群相對比較高層次的人群。學(xué)歷越高，網(wǎng)上購物比例越高。碩士及以上網(wǎng)民的網(wǎng)上購物比例已經(jīng)達(dá)到56.5%。這些購物者超過80%居住在城鎮(zhèn)，在合資和外資企業(yè)工作的較多，屬于相對高收入的網(wǎng)民群體。并

6、且，上網(wǎng)歷史越長，購物比例越高。1999年以前就開始上網(wǎng)的網(wǎng)民網(wǎng)上購物比例為42.4%，2007年新增網(wǎng)民的網(wǎng)上購物比例僅有5.7%，即資深網(wǎng)民網(wǎng)上購物的比例要高一些。從地域上看，上海和北京為網(wǎng)上購物第一梯隊(duì)，購物比例最高，分別達(dá)到了41.4%和36%；四川、浙江和江蘇構(gòu)成網(wǎng)上購物第二梯隊(duì)，這三個(gè)省的網(wǎng)上購物比例也相對較高，分別達(dá)到了28.7%、27.9%和26.6%。其他省份的網(wǎng)上購物比例則偏低，還需要更多的市場培育。本計(jì)劃所分析的社