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文檔簡介
1、便利店預(yù)算管理制度便利店預(yù)算管理制度一、投資一、投資店項目資本性投資額為0千元,其中,設(shè)備投資合計0千元,工程投資合計0千元單位造價為0元平方米,投資回收期為0年二、銷售二、銷售店全年銷售凈額為13574千元,全年日均銷售37.2千元,銷售毛利率為13.3%,其中生鮮銷售占比15%,毛利率為0%,食品銷售占比80%,毛利率為0%,非食銷售占比5%,毛利率為0%。三、銷售費用:全年合計三、銷售費用:全年合計1023千元千元1、人工成本:全
2、年238千元1.1人數(shù):11人1.2.員工成本:參照門店的薪酬原則,按照人均工資(含社保等)1800元來預(yù)測2、折舊攤銷109千元3、租金336千元2009年3月15日起交租,每月租金27900元=(41.5元平方米3.5元管理費平方米)620平方米自第三年起每年遞增4%4、水電費180千元根據(jù)深圳市目前的收費標(biāo)準(zhǔn)及明年需增長的預(yù)估費用,全年預(yù)計180千元5、其它費用合計130千元5.1.修理費:新舊設(shè)備的日常護理,預(yù)計全年合計12千元
3、5.2.交際應(yīng)酬費:春節(jié)團拜費0.5千元,中秋團拜費0.5千元5.3.通訊費:包含日常電話、幀中繼通訊和管理人員通訊費,全年預(yù)計24千元5.4.差旅費:全年預(yù)計1千元5.5.保險費:以舊店為參考,全年預(yù)計2千元5.6.耗用品:根據(jù)銷售額和銷售高峰期,全年預(yù)計35千元,按財務(wù)要求,貨架104千元五五分?jǐn)?,?2千元,合計87千元5.7.公司活動費:按照人員編制11人計,員工活動費20元人月,全年預(yù)計2.64千元6、開辦費合計30千元,其中
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