項目組合管理中的十大最佳實踐

1、項目組合管理中的十大最佳實踐項目組合管理中的十大最佳實踐在新產品研發(fā)的過程中，涉及到項目選擇決策和資源高效分配等諸多問題，要有效的解決這些問題必須要引入一種專業(yè)和系統(tǒng)的方法論，因此在這里我們引入了項目組合管理的概念，也提出了10條組合管理中的最佳實踐。1.1.專注于項目端到端數(shù)據(jù)的完整性專注于項目端到端數(shù)據(jù)的完整性如果項目本身的執(zhí)行數(shù)據(jù)不準確和完整，那么世界上最好的項目選擇系統(tǒng)也毫無價值。缺乏良好和早期的信息是所有公司在進行新產品開發(fā)中

2、頭疼的事情，新產品開發(fā)項目已經開始了，但他們往往還不能清晰準確的獲取到客戶的需求，客戶對價格的敏感度以及客戶對產品構想的交互和認同度。在我們的調查分析報告中，可以明確的看到在新產品開發(fā)開始前就進行了充分的前期市場調研和用戶需求分析的的公司取了巨大的成功。關于客戶的需求和問題，客戶對產品價格的敏銳度，客戶對產品的交互反映，關于要研制產品的價格，功能等方面的競爭力分析，市場規(guī)模和潛在風險等各個方面的內容都是新產品研發(fā)正式開始前就必須要進行的

3、，從下面的對比圖上也可以清晰的看到成功的公司和最差的公司間一般都存在著23倍以上的差距。如果你的財務顧問采用相同的方法來評價和選擇你的不同投資，比如股票，債券和實物資產等，那你最好是重新選擇了一個顧問。對于不同的投資我們必須采用不同的評價準則和策略，在我們的新產品開發(fā)項目中也同樣如此。對于小型增量維護型項目，新產品開發(fā)項目和平臺型項目有太多的不同點和差異，而解決方法就是要根據(jù)項目的特征進行重新的分類。我們大致可以分為小型增量維護型項目，

4、新產品開發(fā)項目，平臺型項目和客戶定制型項目等幾大類型。由于項目類型的不同他們需要采用不同的項目決策目標，生命周期模型，質量控制標準和具體的過程定義。比如對于維護改進型項目由于項目本身已經較成熟我們控制的重點是財務和成本控制，而對于平臺型和新產品開發(fā)項目我們控制的重點可能則是產品的質量。6.6.選擇項目并不存在簡單直接的最佳方式或方法選擇項目并不存在簡單直接的最佳方式或方法在戰(zhàn)爭時代，高級軍官為了決定敵軍無線電的準確信號，他們需要在某一個

5、可能區(qū)域畫一個三角形，設置三個檢測點，僅僅是因為一個檢測點往往并不能得到全面準確的信息。在新產品開發(fā)中，當我們努力去做出項目選擇和淘汰決策的時候，我們意識到所有的方法都顯得不可靠。我們需要考慮的是多種項目選擇方法相互結合以做出準確可靠的決定。我們可以用三種以上的選擇方法進行綜合比較和決策。7.7.嘗試使用記分卡－一種高效當經常被忽視的方法嘗試使用記分卡－一種高效當經常被忽視的方法記分卡方法的擁護者強調在新產品開發(fā)中，為了保證新產品開發(fā)的

6、成功很多的定性因素和要素都是已知的。比如產品開發(fā)中的風險，產品市場前景和吸引力，技術，遇到的競爭等等。我們可以講這些要素制作到打分卡中，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務目標和戰(zhàn)略絕對每一個因素的權重，最終來得到每個項目的總分。這種方法是一種更加科學的結構化決策的方法，可以幫助我們進行項目的選擇。8.8.使用成功準則和法則使用成功準則和法則寶潔公司是應用成功準則的典范，它們?yōu)樾庐a品開發(fā)或項目的每一個重要的階段都指定詳細的成功準則，并獲取到管理層和項目團隊

7、的認同。這些法則成為了判斷項目是淘汰還是繼續(xù)的簡單實用的選擇法則。注意這些成功準則并不是簡單的定性法則，而是一系列的可以量化和用數(shù)據(jù)說話的判斷規(guī)則。其中包括了利潤，成本，上市時間和進度，首年銷售額等多項指標。這些準則也不是一成不變，而是可以根據(jù)客戶和市場目標導向進行裁剪。9.9.使用正確的財務判斷法則使用正確的財務判斷法則許多財務人員在進行投資收益分析的時候喜歡采用NPV凈現(xiàn)值方法，因為NPV承認了資金的時間價值，但是為了防止NPV方法