河北省典型涉農(nóng)企業(yè)的農(nóng)業(yè)推廣運(yùn)行滿意度研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨深入,我國(guó)農(nóng)技推廣體系已由傳統(tǒng)的政府單一型逐步轉(zhuǎn)向以政府為主體,高等院校、科研機(jī)構(gòu)、涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)村社會(huì)組織共同參與的新型多元化推廣體系。其中,涉農(nóng)企業(yè)作為多元主體之一,直接或間接地開展著農(nóng)技推廣性質(zhì)的工作。但是,由于目前企業(yè)推廣的異質(zhì)性及外部環(huán)境等方面的制約,在推廣運(yùn)行中還存在諸多問題和障礙,導(dǎo)致骨干作用尚未充分發(fā)揮出來。基于此,深入研究涉農(nóng)企業(yè)的推廣運(yùn)行滿意度評(píng)價(jià),探究其普遍存在的問題,找出相應(yīng)的改進(jìn)策略便顯得尤為重

2、要和必要。
　　 本研究借鑒農(nóng)業(yè)推廣學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論,采用理論和實(shí)證相結(jié)合的研究方法,對(duì)河北省典型涉農(nóng)企業(yè)推廣運(yùn)行現(xiàn)狀展開深入剖析,并在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行推廣運(yùn)行效果滿意度評(píng)價(jià),以期找出河北省涉農(nóng)企業(yè)目前在推廣運(yùn)行中主要普遍存在的問題和障礙,并提出進(jìn)一步完善涉農(nóng)企業(yè)推廣工作的策略。其中,采用定性分析方法對(duì)典型企業(yè)的推廣運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納整理和統(tǒng)計(jì)描述；采用數(shù)學(xué)模型等定量分析方法,構(gòu)建企業(yè)推廣員工工作滿意度和推廣農(nóng)

3、戶滿意度模型,進(jìn)而評(píng)價(jià)各企業(yè)推廣運(yùn)行效果,旨在找出阻礙其推廣運(yùn)行的主要癥結(jié),制定相應(yīng)的改進(jìn)策略,最大限度地發(fā)揮涉農(nóng)企業(yè)在多元化新型農(nóng)業(yè)推廣體系中的推廣功效。
　　 本研究得出以下的主要結(jié)論:
　　 1、涉農(nóng)企業(yè)推廣投入保障方面還存在不足,主要表現(xiàn)在推廣資金投入不足,推廣隊(duì)伍不盡完善,推廣設(shè)施設(shè)備有限。
　　 2、涉農(nóng)企業(yè)推廣利益分配方式還不盡合理,目前與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)方式還很松散,還沒形成真正的利益共同體,違約毀約

4、現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。
　　 3、涉農(nóng)企業(yè)推廣風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制還不健全,目前還停留在企業(yè)與農(nóng)戶共擔(dān)的方式,缺乏政府等第三方的有效協(xié)調(diào)和健全的風(fēng)險(xiǎn)保障基金體系。
　　 4、涉農(nóng)企業(yè)在推廣目標(biāo)戰(zhàn)略上還存在誤區(qū),目前企業(yè)在制定推廣戰(zhàn)略時(shí),還存在只重經(jīng)濟(jì)效益,忽視社會(huì)、生態(tài)效益的問題,未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出考慮,也未能付出自身應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。
　　 圍繞上述結(jié)論,本研究提出以下改進(jìn)策略:從企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理角度入手,應(yīng)進(jìn)一步加大自身推廣投