項目部人員績效考核表

1、項目經(jīng)理績效考核表項目經(jīng)理績效考核表項目名稱：項目名稱：被考核人：被考核人：考核周期：考核周期：年月考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分總經(jīng)理評分工作態(tài)度工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1

2、分。下不保底。注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。下不保底。分。下不保底。5遵章守紀(jì)遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。注重團隊建設(shè)，項目部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、互相詆注重團隊建設(shè)，項目部全體上下一心，出

3、現(xiàn)勾心斗角、互相詆毀的每次扣毀的每次扣3分。下不保底。分。下不保底。5績效考核績效考核負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)發(fā)生重大事故扣20分。發(fā)生一般事故扣5分。外腳手架搭拆不符合安全要求扣5分?！叭龑毸目凇狈雷o不符合安全要求扣15分。臨電安裝與使用不符合安裝要求扣15分。消防設(shè)施及布置不符合安全要

4、求扣15分。技術(shù)交底資料不完整扣15分。安監(jiān)站出罰單每次扣安監(jiān)站出罰單每次扣510分。下不保底。分。下不保底。20資金回收資金回收因項目自身原因?qū)е略逻M度計劃延期而甲方不批工程款扣5分。因項目部自身原因延期進度款審批扣5分。10會議精神傳會議精神傳達及工作落達及工作落實情況實情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，向下傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣2分，會議精神未傳達扣2分，會議中安排事項及其他部門需要協(xié)調(diào)事項未按時落實根