項(xiàng)目部績(jī)效考核表

1、湖南景翌湘臺(tái)環(huán)保高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司部門(mén)KPIKPI績(jī)效考核表————（項(xiàng)目部）————姓名：填表日期：表單編號(hào)：類別序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義計(jì)算公式目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際達(dá)成數(shù)加減分實(shí)際得分項(xiàng)目得分1工程進(jìn)度及時(shí)性以審定的工程進(jìn)度計(jì)劃工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為卡點(diǎn)，提前或延遲完工的時(shí)間定義(地質(zhì)、甲方、工程更改或不可抗力等允許工期）100%40%每延遲一天扣10分，每提前一天加10分月技術(shù)部項(xiàng)目部業(yè)績(jī)項(xiàng)目業(yè)績(jī)目標(biāo)業(yè)績(jī)100%10

2、0%年財(cái)務(wù)部2工程質(zhì)量合格率以客戶投訴反饋的質(zhì)量成本工程總成本100%99%40%上升0.1加5分，下降0.1扣5分月技術(shù)部3安全事故次數(shù)以零安全事故為基準(zhǔn)，施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全事故次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)0次5%沒(méi)有安全事故加5分，每出現(xiàn)一次安全事故扣5分月綜管部4成本控制率實(shí)際人工成本預(yù)計(jì)人工成本100%，實(shí)際材料成本預(yù)算材料成本100%99%10%每增長(zhǎng)0.1扣10分，下降0.1加10分月財(cái)務(wù)部5返工工時(shí)控制率返工工時(shí)計(jì)劃工時(shí)100%2%