郴州高斯貝爾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號UDC密級編號午I初大學CENTRALSOUTHUNIVERSITY碩士學位論文論文題目郴州高斯貝爾公司●●●●●●一然暴熊腌鱖褒學科、專業(yè)王贏簧黑研究生姓名幫熹黑導師姓名及專業(yè)技術職務喻一戥熟熱2011年11月摘要高斯貝爾有限公司是數(shù)字和衛(wèi)星電視行業(yè)的龍頭企業(yè)，是國內(nèi)最大的數(shù)字衛(wèi)星電視接收設備及高頻頭產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，白金融危機以來，公司效益明顯下降，公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，迫切需要重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的

2、核心競爭力。本文首先系統(tǒng)的整理了現(xiàn)有文獻關于戰(zhàn)略管理和發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究成果，運用SWOT分析方法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行評價和分析，從機會和威脅兩個方面入手，系統(tǒng)的分析了企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供外部環(huán)境的理論分析。接著通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析，概括高斯貝爾公司集團發(fā)展史、列舉典型案例，分析了高斯貝爾公司集團存在的問題及成因。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施提供內(nèi)部環(huán)境的理論依據(jù)。在此基礎上，本文對高斯貝爾公司

3、集團新一輪發(fā)展戰(zhàn)略分析，確立了高斯貝爾公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)和原則，并針對該公司的戰(zhàn)略發(fā)展制訂了具體的思路和步驟。本文主要是從發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境、制定與選擇戰(zhàn)略兩個角度切入，借鑒國內(nèi)外電子信息行業(yè)發(fā)展的新方法、新征程，運用采集GDP、經(jīng)濟分析模型等一系列權威的統(tǒng)計模型和方法，得出高斯貝爾公司集團的總體戰(zhàn)略發(fā)展步入了機遇和挑戰(zhàn)期并對高斯貝爾公司今后十幾二十年的發(fā)展規(guī)劃進行總體戰(zhàn)略設計，最后提出“國際化”的創(chuàng)新戰(zhàn)略思路和準則。為了順利實施發(fā)展戰(zhàn)